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评论:计费时间终止

 
这个故事第一次出现在 十月橙色抹布
我最近在一个小组中讨论收费时间的死亡,并认为我(在他的允许下!)与Juniper Networks的总顾问兼法律业务负责人Hans Albers进行了幕后对话。也是公司法律顾问协会主席。

阿尔伯斯告诉我:“最重要的是,变化发生的速度比某些人预想的要慢得多。 萨斯金德的预言天堂’t been true. 计费时间仍然在这里,主要是人们用来支付律师费用的时间。 我的感觉是,有 一些美国大型跨国公司表示,他们已经远离计费时间,但也有一些炒作和胡说八道。

“我在所有讨论中看到的问题是,大多数内部律师仍然对收费时间感到满意,因为’是他们了解和理解的模型。 当我提起固定费用时,他们说‘我怎么知道我支付的不是太多?’

“也许我’付出太多”归结为基于价值的定价-价值是另一种对话,现在没有多少人乐于进行这种对话。

“使用替代费用安排(AFA)的律师和律师事务所通过将法律任务分解成不同的价格来做到这一点。 尽职调查的价格将与高端谈判的价格不同,并使用不同的人员。

“通常被忽略的是-您可以使用数据来理解定价,而只有少数律师事务所开始更科学地开展工作-” 如果您是一家大型律师事务所,并处理了10,000个就业法庭的案件,那么您将获得大量的平均成本和时间数据,并且应该能够就固定费用做出准确的估算。

“问题在于,当公司确实提供AFA时,他们也经常使用影子计费–因此,如果他们收取5万英镑的费用,而每天要收取7万英镑的费用,他们会过来找你说'我们能谈谈这个吗。' 真该死,如果我买车,经销商之后没有打电话给我,说“我们正在亏本。” 律师喜欢无风险经营自己的业务。

“复印还有哪些其他业务向您收费?

“它’并没有改变,因为大多数大型律师事务所都陷入了合伙制模式中– Radiant Law的Alex Hamilton之类的公司之所以能够脱颖而出,是因为他们将其设置为不同的业务。 我仍然很惊讶’还有更多的另类律师事务所,它们设置为以固定费用而不是在计费时间上出售法律服务。 ‘您想要一份合同,这是多少’。 这样做的人并不多。 大多数内部律师仍然为他们同意20%的折扣感到非常自豪。

“四大巨头的行为方式是相同的。 他们在使用技术或提供技术方面可能会略胜一筹,但最重要的是他们拥有相同的合作伙伴模型,并且雇用了大型律师事务所的人员。”

在法律AI论坛的座谈会上,杰克逊·凯利(Jackson Kelly)的首席信息官(CIO)杰弗里·勃兰特(Jeffrey Brandt)和会议主席一同出席了会议。瑞士联邦铁路公司战略顾问,前集团总顾问Nora Teuwen;以及Radiant Law的创始人Alex Hamilton,该公司在使用基于价值的计费方式时仍然很少见,如果客户坚持使用计费时间,则已放弃工作。

Caroline.hill@liti.co.uk

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