本文最初发表于 三月法律IT内幕人士

德勤(Deloitte)的2月洞察法律行业前景的报告肯定会预测到2020年的“临界点”,并且在20年内将有39%的工作机会流失到自动化领域,这无疑在使自己受到关注方面做得很好。

在幕后,对于实质性证据的位置有些困惑,唯一提到39%的数字的事实并没有帮助这一事实,在第四页的图表中,即使对于许多对麦肯锡式的图表情有独钟的人也不清楚。

培养法律人才:涉足未来的律师事务所预测,自动化,不断变化的客户需求以及千禧一代在工作场所的兴起将极大地改变未来律师事务所所需人才的性质。退休的合伙人和熟练工人的短缺,加上另类业务结构中另类的职业道路的结合,意味着律师事务所可能会发现该行业进入了员工主导的市场。在技​​术进步,劳动力人口变化以及为客户提供更多物有所值的需求的推动下,这种转变将意味着到2020年,律师事务所将面临一个“临界点”,并且需要一种新的人才战略,报告发现,“企业必须立即有效地做好准备,以使它们在本世纪末不致落后。”

德勤专业实践的首席合伙人彼得·桑德斯(Peter Saunders)表示:“我们的报告显示,企业已经发现,通过教育开发的技能与工作场所当前所需的技能之间存在不匹配。雇主将需要寻找不仅在技术上胜任,而且具有更广泛技能的律师。”

在他的报告中回应 律师观看博客伦敦大学学院法学院道德与法律中心主任兼法学和职业道德教授理查德·穆德黑德(Richard Moorhead)表示:“事实上,尽管这份报告很有趣,但它并没有提供新的证据来支持该报告。声称“ [法律服务业]”将需要接触技能更广泛的律师,而不仅仅是具有技术能力的律师。”

德勤进一步建议,诸如项目管理,数据和技术专家之类的“非传统”员工可能是“短暂的”,可以通过承包商或合伙企业模式进行访问,而公司不太可能投资于此。

但是消防员&公司顾问兼市场评论员罗恩·弗里德曼(Ron Friedmann)表示:“就像公司可能需要上下调动律师人数一样,他们也需要调动其他专业人员。我不认为将律师视为“常任理事国”而将其他专业人员视为“瞬息万变”的逻辑。实际上,有一个强有力的理由可以扭转这种思维方式。”

发表此评论后,罗恩·弗里德曼(Ron Friedmann)发表了自己的博客,内容涉及德勤发展法律人才报告。读 ‘法律人才的未来– Not Lawyers?’