德勤(Deloitte)广泛的最新分析显示,未来20年,法律领域的100,000多个工作很可能实现自动化。 

Deloitte Insight报告预测,未来十年内整个法律行业将进行``深刻的改革'',发现随着法律专业的影响越来越大,法律行业的39%的工作(114,000)可以长期实现自动化“彻底的改变。”

在技​​术进步,劳动力人口变化以及为客户提供更多物有所值的需求的推动下,这种转变将意味着到2020年,律师事务所将面临一个“临界点”,并且需要一种新的人才战略,报告发现,“企业必须立即有效地做好准备,以使它们在本世纪末不致落后。”

该报告称,自动化,不断变化的客户需求以及千禧一代在工作场所的兴起将极大地改变律师事务所未来所需人才的性质: ‘培养法律人才。走进未来的律师事务所.’

就前者而言,迄今为止,自动化已意味着失去了一些技术水平较低的工作,例如法律秘书。但是,已经创建了新的高技能角色来开发和管理新技术。该报告估计,技术已经导致该部门失去了超过31,000个工作机会,但总体上增加了约80,000个,其中大多数是技术更高,薪水更高的人。

在过去的十年中,法律领域的自动化机会越来越多,机器人过程自动化的发展日趋缓慢。但是,报告发现,法律部门还有更多的工作可以使用机器人技术,算法和人工智能来自动化其他常规流程。 “一些公司已经在使用虚拟助手来帮助客户并支持内部职能。在接下来的十年中,技术的进一步发展意味着未来的技能要求将会改变。”

它补充说:“法律领域对数据和技术的使用正在增长,将来还有更大的应用空间。例如,一些律师事务所正在利用大量的合同信息和数据来使用高级分析为其业务创造价值。具有高技能的角色(涉及重复过程)具有很大的潜力,这些角色可以通过智能和自学算法自动执行。在短期内,将需要支持和管理这一过渡。”

为了为2020年的人才引爆做好准备,律师事务所必须对他们吸引,开发和保留新人才的方式进行根本性的改变,包括评估未来千禧一代员工的形象,并研究如何培养忠诚度并展示社会价值和抱负。报告发现:“展示战略价值以通过效率专业知识和服务质量使公司与竞争对手区分开来至关重要。”

它补充说:“法律公司要想保持竞争力并确保吸引最优秀的人才,就需要制定明确的战略来应对客户需求,技术创新,监管环境和政策发展的变化。”

企业在更广泛的策略方面的选择包括考虑是否维持现状;进行调整(这要求他们考虑员工是否具有正确的技能以及是否需要对技术进行投资);根本性变革(组织必须具有正确的文化和领导才能认同);或完善和调整其产品范围(涉及缩减现有服务和产品。)

该报告设想了随着公司寻求灵活的人才需求而更多地使用合同律师的范围,该报告发现,随着非律师职位的增加以及技术的使用和替代性职业选择的增加,律师事务所的传统律师将越来越少。

“我们相信,最成功的律师事务所将是那些足够灵活地调动资源以有效价格满足客户需求的律师事务所。”

德勤专业实践的首席合伙人彼得·桑德斯(Peter Saunders)表示:“技术的进步意味着,可以通过智能和自学算法自动实现法律领域内越来越多的传统例行任务。一些公司已经在使用虚拟助手或电子发现工具。但是,法律部门可以使用自动化和技术做更多的事情。

“在未来十年中,技术的进一步发展意味着未来所有职位的技能要求都将发生变化。我们的报告显示,企业已经发现通过教育开发的技能与工作场所当前所需的技能之间不匹配。雇主将需要寻找不仅在技术上胜任,而且具有更广泛技能的律师。”