本文在3月2日已得到更正,以删除对DLA Piper的引用(汤森路透Elite 3E)–DLA仍在Elite Enterprise上。

本文首次发表于一月的橙色抹布

登顿斯 我们选择了汤森路透Elite 3E作为其实践管理系统,因为它提供了一项庞大的五年IT战略或“总体计划”,全球CIO Marcel Henri告诉我们,这些计划或计划将汇集在一起​​。

在与普华永道的合作下,在首席财务官尼尔·利文斯顿(Neal Livingston)的赞助下,PMS的甄选过程使Dentons考虑了Aderant,SAP Fulcrum,Oracle和Elite。这家拥有10,000多家律师事务所的律师事务所最终选择了两个人,分别是Fulcrum和Elite。

亨利在接受《法律IT内幕》采访时说:“选择3E的原因之一是,SAP必须采用集中式模型,但我们正在寻找一种集线器方法。

“ Oracle有一个解决方案,但我们认为我们不想成为一个入侵者。我们的公司非常庞大,并且仍在扩展,并且风险状况太高,未知数太多。”

虽然Elite 3E被世界上一些最大的律师事务所所采用,但Dentons在80多个国家/地区开展业务,无疑将对其进行测试。

亨利说:“最重要的是,我们拥有会计,计费,报告和分析功能,并且正在做一些相当独特的事情:跨域计费。” “不同地区正在处理的问题可能源于一项法案。”

Elite已开始在美国以外地区推出其云PMS。Henri表示:“云仍处于新生阶段。对于我们的大多数位置,我们都希望使用Azure中的区域中心,但我们不排除在我们的一个管辖区中落后于云版本。”

虽然Dentons实际上被列为英国企业精英200强,但正如您所期望的那样,这家公司通过如此激进的收购而发展壮大,但它却包含约30个系统,这极大地改变了变更管理和数据的导入更复杂。

该计划是要进行多波推波助澜的生活,其中以美国,加拿大,英国,中东,欧洲和新加坡为首。 登顿斯仍在决定是否在收入最高的地区错开部署,还是采用纯粹的地理方法。

尽管已努力实现统一性,但当前的PMS可能仍将保留某些司法管辖区,该系统的采用率和市场渗透率很高。

关于对分析的影响,Henri说:“我们’不只是进行软件升级,我们’重新设计流程和分类法。这是我们几年前开始的事情,因此在通用词典中有更多的一致性。我们正在扩展数据仓库,并迁移到企业数据库,从我们的区域平台收集更多信息。我们正在与Pinnacle和Microsoft合作开发报告工具。”

五年战略涉及的大量工作足以使您眼前一亮,而Dentons正在推出Chrome River; Azure中的开发和测试站点,以及用于人力资源的SAP SuccessFactors。

在2019年1月,该公司与iManage签署了一项为期三年的协议,该协议将使其在全球范围内采用Work 10。亨利说:“我们的“框框律师事务所”托管平台正在帮助我们开拓新的地区。我们最近向肯尼亚,香港,约翰内斯堡开普敦和乌干达交付了iManage。明年是哥伦比亚,秘鲁,毛里求斯和巴巴多斯。我们已经在前端完成了对版本10的首次升级,一切进展顺利。”

Henri说,虽然Dentons尚未选择iManage Cloud。 “我们每一件新事物’与Microsoft合作,就是在云中。我们的人才管理将是SAP云中的SAP。将来很有可能我们会考虑使用iManage Cloud。”

亨利(Henri)不喜欢“开灯”一词,但按惯例业务团队与希望扩大团队规模的约翰·费尔南德斯(John Fernandez)领导的创新团队是分开的,这也不足为奇。亨利说:“出于安全原因,很难将教堂和国家融合在一起:您需要进行检查和控制。”

当我们在2015年与Henri谈起Dentons的增长战略时,他专注于追求整合的使命,以及 该公司正在从区域支持模式转变为沿着三个全球支柱行事。首先是白手套客户面临的服务,以保持客户满意。第二个是业务技术运营和“跟着太阳走”。第三个是业务技术解决方案–创新团队和明天。

在已被重新命名为Connect,Scale和Innovate的那些支柱之上,Dentons自此增加了第四个支柱:Engage。

亨利说:“我们正在构建这个平台,但只有在人们参与其中后,它才能正常工作。每次我们有一个合作伙伴开会,它都会变得更大,更成功,但我们需要寻找新的方式来参与和保持对话。”    

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也可以看看:

并阅读我们对马塞尔·亨利(Marcel Henri)的采访,我们在此首先提出了五年战略: http://www.nurturedmoms.com/the-december-issue-of-the-legal-it-insider-newsletter-is-out-now-read-it-here-free/