即使对于我们中那些避免炒作和夸张的人来说,2017年对于法律技术而言也是重要的一年,在许多公司中,其特点是缺乏清晰的公司范围内的技术战略,而具有讽刺意味的是,新的团队削弱了所有方面的IT团队对闪亮事物的热情。

从积极开始,有很多令人兴奋的事情。在我们的《 2017年行业状况-财务业绩报告》中,很清楚有多少律师事务所正在从自己的,面向小众客户的应用程序和工具中产生可观的收入。领导者是艾伦&Overy不久前推出了基于订阅的衍生产品aosphere,并继续在此基础上开发新的RegTech应用程序,其次是Clifford Chance,我们透露其白标文档自动化服务Clifford Chance的第一年已超过100万欧元Dr @ ft。随着Pinsent Masons灵活的法律资源Vario扩展到包括数据保护等领域,Pinsent Masons的替代法律服务业务现在“贡献了七个数字”。

新兴市场的市场正在蓬勃发展,让人联想到Gartner对新兴技术的炒作周期中高涨的预期高峰,许多竞争的新兴企业可能陷入幻灭的低谷。 2017年筹集了超过500万美元的初创公司包括ROSS Intelligence(870万美元)和LawGeex(700万美元),而在美国,连续企业家Justin Kan为他的新法律技术初创公司Atrium LTS筹集了1,050万美元的第一轮资金。合同管理是我们看到的一些最有意义的进展,Avvoka等SaaS供应商允许用户通过浏览器内编辑器在云中创建合同模板,并应用精巧的分析来创建性能热图。正如我们在10月所透露的那样,ContractPod已经推出了IBM Watson支持的合同分析器,该合同分析器已与其合同管理平台完全集成。

使用Kira Systems和Luminance等尽职调查工具签约的公司比以往任何时候都要多,后者在11月完成了1000万美元的A轮融资,对公司的估值为5000万美元。基拉在十一月签署了拉瑟姆&沃特金斯和戴维斯·波尔克&Wardwell对于这家总部位于加拿大的公司而言是一个重要的里程碑。随着K的出现,区块链不仅仅是一个流行词&L盖茨(L Gates),一个计划开始,计划建立一个内部,私有和许可的区块链,以协助探索,创建和实施智能合约和其他技术应用程序,以供将来的客户使用。

对于各种形式的IT负责人来说,过去一年到18个月的进步带来了以前难以想象的挑战。一次,成为一家律师事务所的IT经理意味着敲打鼓,没人理会,因为他们不在乎。现在常常是因为他们太忙于敲打自己的鼓而没有听声音,而且噪音可能会震耳欲聋。

企业将不仅要掌握自己的策略,而且要接受这种新现象,必须找到自己的策略。 Shadow IT不能很好地适应IT管理的旧命令和控制方式,但是正如我们在12月与担任Mishcon首席技术官的Nick West讨论的那样,未来的解决方案很可能是创建用户至少可以与您在公司外部所经历的经验相提并论–法律技术供应商应注意:您将不得不提高自己的游戏水平。在ILTA Insight 2017上,法律技术供应商屡次受到批评,原因是他们对客户的了解不够充分,或者他们的技术如何适应律师事务所的长期野心。

在《法律周刊》上,这一点得到了回应,我主持了一个包括劳埃德银行业务部法律业务主管Sophie Schwass在内的小组,他在舞台上评论说,许多供应商在接触她时对她的业务一无所知。紧随Microsoft和Google之后,唯一的问题是为什么不这样做?

在《行业状况报告》中,我们发现赫伯特·史密斯·弗里希尔斯的替代法律服务部门ALT在过去一年中增长了7%左右,创造了超过3000万英镑的收入。该公司正在开发两种本土工具,首席执行官Mark Rigotti告诉我们:“我们倾向于在煤层内部开发的业务驱动解决方案。”

影响法律行业的变化将面临许多挑战。合法的IT主管凭空做出决定的日子已经过去,如果您可以利用业务需求,那的确是一件好事。我怀疑供应商对其客户缺乏教育的日子会持续更长的时间。但是要当心。 IT领导者的新后卫将从前所未有的更大,更具竞争力的技术碗中挑选樱桃。

卡罗琳·希尔 (如图)是律解网 Insider的主编

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