本文最初发表在律解网 Insider的 三月号

2月底在格伦伊格尔斯(Gleneagles)举行的法律领袖IT论坛的首要主题是创新与变革,召集法律领袖和有远见的人讨论他们如何更好地提供法律服务。

在当天的第一部分中,BT Legal英国商业总顾问 克里斯·福勒 深入了解了改变电信行业的根本性变化,迫使公司削减成本并随着新的,轻资产,灵活的竞争者进入竞争市场而进入邻近市场。

Fowler说:“与法律行业有着明显的相似之处。”一些替代性法律服务提供商正在提供支持IT的服务。这很棘手,它们不依赖于一个对话或一个关系出现问题–这些服务一旦进入,就可以有效地创建需要管理的运营依赖性。”

他补充说:“我希望看到更多在这个会议室里的人参加律师事务所给予英国电信的推销。在BT法律领导团队之间的最后一次每月管理会议上,我们可能比其他任何话题都花了更多的时间谈论技术和实施技术所面临的挑战。外部公司可以提供巨大的价值,可以真正使他们实际使用技术的方式栩栩如生,然后将其外部化。最终,这导致律师事务所的主张更加棘手。”

谈到如何推动变革(尤其是技术变革)时,阿瑟斯特的格拉斯哥执行合伙人 迈克·波森,他监督了该公司的最新创新,包括使用ContractExpress自动化其先例的交易。他说:“这是Chris的邀请,如果您作为IT主管帮助您的公司赢得一点工作,您的一位优先客户的大部分工作只是想一想:这如何改变您在组织中的关系?您突然不再获得内部支持,实际上您参与了前线工作,从而为客户带来了新的解决方案并赢得了工作。”其他发言人 马修·沃利是安永法律风险总监,此前曾在Berwin Leighton Paisner(BLP)和 克莱尔·德尼(Claire Debney),前RB负责集团法律事务和合规的GC,都讨论了他们领导的高调转型计划。

Herbert Smith Freehills Belfast负责人Lisa McLaughlin和英国法律项目管理(LPM)负责人 凯西·马蒂斯(Cathy Mattis) 谈到了英国十大公司的全球替代服务模型和行业领先的LPM能力。 Mattis是不断增长的LPM市场中最著名的人物之一,他于2015年从BLP加入HSF。他说:“我们关注流程,关注项目管理,关注数据分析,而技术是另一部分我们所做的一切,而我正在领导这项技术。”

马蒂斯(Mattis)之后是无与伦比的教授 伯克哈德·谢弗是爱丁堡大学计算法律理论的讲师,他无视疾病,发表了令人印象深刻的演讲,他警告说,不要在80年代重回围绕AI的炒作–由谢弗(Schafer)教授指代,并附有一张雪照,称为“ AI漫长而黑暗的冬天。” Schafer教授经历了20年的时间,对法律从业者对AI毫无兴趣,他说最近发生了“显着变化”。 “我于12月在布拉加的尤里克斯(Jurix)举办了一次有关知识产权法和人工智能的研讨会-一半的演讲者来自实践,他们在自己的工作环境中开发了自己的'AI系统',迷你AI系统,但完全了解学术讨论。那种兴趣和活动以前根本没有发生过,”谢弗教授说。

圆桌会议上讨论了有关网络安全,跨代多样性,隐私和律师事务所对技术的投资。在谈到后一个主题时,与汇丰英国企业银行专业服务部负责人福勒(Fowler)保持一致, 西蒙·阿考克 说:“我希望看到更多的IT主管。当一家公司要求贷款时,通常不清楚其什么是IT战略,以及如何与该公司在未来五年中的目标相匹配。

讨论一直持续到深夜,天气神灵足以提供真正的降雪,幸运的是持续了一天,而不是20年。

LLIT 2016的关键主题和重点(包括圆桌会议)将在4月《法律IT内幕》中详细探讨。