由Oliver R.Goodenough*

技术对法律的不可避免的挑战
法律正在改变。我们定义和交付法律,法律服务和法律教育的系统正在经历一个多世纪以来最广泛的重组。 19世纪末至20世纪初,朗德,西方出版,Cravath,罗斯福和布兰代斯等私人和公共行为者的相互联系的创新所带来的长期相对连续性和相对稳定性已经走到了尽头。如今,在21世纪初期,全球化,监管改革,技术变革以及过时且不可持续的经济模式正在彻底地重塑法律。对于我们这个行业的人来说,随着重组的进行,我们处于崎y不平的状态。

技术及其应用是当今变革时代的驱动力之一,对美国的法律实践产生越来越重要的影响,并且常常具有破坏性。在过去的几十年中,法律一直是一种坚持,在现有模型中蓬勃发展,而计算和通信领域的技术创新浪潮从根本上改变了许多行业和活动。法律计算机化的第一阶段在很大程度上起到了放大传统法律程序的作用和作用的作用。他们既没有挑战主流的法律知识方法,也没有挑战广泛的实践商业模式。不再。

我们现在正处于法律自动化下一步的早期阶段,在此阶段,交流和可计算性将越来越多地改变惯例和法律本身的性质。成功地适应这些变化的那些经济部门-无论是个人,公司,公司还是政府-都会兴旺发达;那些没有的人会受苦。本文将提出一个成功的适应战略,即在传统律师事务所内部创建法律技术实践的愿景,这种方法不仅有可能帮助采用该法律的事务所在过渡到下一阶段的过程中生存下来。步骤,但要将变革的挑战转化为增长的机会。

构想法律技术实践
律师事务所通过围绕构成我们法律体系的理论和程序的错综复杂但至关重要的要素发展专业知识来谋生。向需要这种专业知识的人和实体收费提供这些特殊知识,这些人和实体需要专门知识,但对他们而言,直接收购的机会或经济障碍太大。当前,大多数律师事务所都认为将法律技术作为成本中心走在前列-时间的分散和金钱的浪费,这是对付费提供法律服务的“实际”工作的拖累。这种态度使公司对存在于法律技术中的机会视而不见,这是向不再将法律技术视为负担并将其视为新兴实践领域的公司开放的机会。完全相同的开发专门知识,然后将其出售给了解SEC法规或《民事诉讼规则》的潜在好处的客户的过程,可以成为成为如何部署技术以实施法律,政府和法律实践的专家。

当前,法律技术专长在很大程度上被服务公司所捕获。以这种形式,它是一个价值数百亿美元的市场。但是,公司的交付模型具有局限性。实施Healthcare.gov所面临的挑战以及对国家法律和政策的后果表明,需要可以从值得信赖的律师那里“租借”的法律和技术领域缺乏无私的专业知识。值得信赖的专家顾问在没有特定产品和服务的情况下,将发挥重要的(可能是酬劳的)作用,既可以为客户提供建议并帮助他们实施法律技术解决方案。当然,这些知识对于律师事务所自己对新兴形势的内部掌握也至关重要。通过将领域变成实践领域,该公司将能够将成本中心转换为收入来源。这应该是面对必要的破坏性变革的制胜法宝。

需要澄清的一点是: 法律技术实践与技术法领域的专业知识不同,后者涉及知识产权,数字隐私和安全性,通信法规以及大数据开发等领域。两者之间的基本区别在于,法律技术不是法律如何影响技术,而更多地是技术如何影响法律。但是,两者可能是互补的,并且可以在交付和市场营销方面相互促进。

最后一组考虑因素适用于在法律发展方面处于领先地位的公司。法律实践不仅仅是金钱上的报酬;它还体现了为法律体系和整个社会服务的机会。我们需要最有才华的从业人员积极参与,以通过有效的法治改善司法公正和经济蓬勃发展。就像绳索公司&格雷和克拉瓦斯·斯瓦因&摩尔处于20世纪之交的法律革命的最前沿,在21世纪之交的当今革命中,公司有可能成为重要的塑造者。在当今世界,掌握法律技术是在最佳法律传统中提供卓越服务的途径。

法律技术实践的潜在市场
法律技术实践的市场为客户和公司可以提供给他们的服务提供了许多可能的目标。以下清单的广泛性表明,成功的战略将涉及针对特定公司的人才,客户和文化概况,着眼于最有希望的目标。这种“目标丰富”的环境应该可以使那些习惯于将业务发展视为在稀疏和被接管的局面中寻找被忽视的可能性的公司感到宽慰。

•为公司客户提供建议。  许多大法 ’传统的公司客户已经开始涉足法律流程自动化和法律技术的其他应用。电子发现已经是对此的充分开发的例子。在其他领域,从最大的银行到最大的制造公司的大型企业都在建立计算机化系统,以进行合同形成,执行和监督。除交易工作外,公司还在交易实践,法规遵从,知识产权和诉讼管理等领域广泛使用法律技术。尽管一些传统律师事务所将此过程视为威胁,但它也是一个机会。复杂而困难的自动化过程通常是由技术专业知识有限的内部人员与法律专业知识有限的技术公司合作进行的。一位知识渊博的第三方顾问将发挥非常有用的作用,并带来巨大的附加值,他们可以帮助弥合这一差距。

•为政府客户提供建议。  政府越来越多地希望技术成为与社会的接口,并且在联邦,州和地方各级的大多数流程中,都有重要的法律组成部分和含义。在此过程中,从法律上最明确的角度来看,全国各地的法院正在迅速向某种版本的“电子法院”迈进,这些法院通常会在时间,功能和金钱上发生重大逆转。例如,在佛蒙特州,法院自动化项目因花费数百万美元被证明完全失败的合同而被放弃。在国家一级,Healthcare.gov网站的麻烦再次显示出迫切需要在法律,政策和公众互动的交汇处更好地监督和设计技术。政府采购和合同制是法律技术开​​始产生实际影响的另一个领域。在平台的设计和运营中的参与和专业知识将对参与其中的公共和私人行为者都具有价值,这些平台的商业采购量达到数十亿美元。尽管政府合同对于公司而言具有挑战,但是肯定需要法律技术实践可以提供的东西。

•向技术公司提供咨询。  服务的另一个目标是法律技术公司本身。一家先进的法律技术公司不会将它们视为竞争对手,而是将它们视为共享客户系统设计和实施中的潜在合作者,以及潜在客户本身。在担任后者的角色中,公司律师可以充当法律技术平台的设计和实施方面的顾问,充当“知识工程师”,他们是目标活动的专家,并且对软件开发过程有足够的了解,可以成为关键的贡献者。创建成功的法律技术应用程序。还有谁比帮助设计法律技术的人更好地咨询涉及法律技术应用的情况?

•关于标准制定过程的咨询。  为法律数据,通用执行平台和其他共享元素设置标准是开发可互操作的法律技术的重要组成部分。例如,常见的金融工具类型已经部分地按照诸如风险投资,衍生工具,联售和外汇交易的NVCA,ISDA和IFEMA模型合同之类的形式进行了标准化。参与此类模型文档的自动版本的创建将为项目本身进行基于收费的初始工作以及开发可导致未来参与的公认专业知识提供机会。

•开发专有应用程序。  成功的法律技术实践将有意或从其代理活动中衍生出自己的有用应用程序。这些应用程序可以为公司提供服务,甚至可以为客户提供服务,甚至可以作为专有软件(通常带有IP保护),以更广泛地在合法市场中获得许可。应用程序的目标可能包括合同自动化,治理模型(例如章程)以及流程和项目管理。广为人知的Wilson Sonsini术语表生成器就是此类应用程序被用作“损失负责人”的示例。请参阅: http://www.wsgr.com/WSGR/Display.aspx?SectionName=practice/termsheet.htm。如果一家公司制定了谨慎的策略来开发和利用这些应用程序,那么它也将有创收的机会。

•建立内部能力。  最后一个重要的“客户”将是公司本身。所有业务领域都越来越受到法律技术流程的支持,而ABA道德规范的未决变更将迫使律师根据专业能力追随这些发展。专门致力于掌握此类技术的业务团队的专业知识,将成为整个公司的资源-就像一个复杂的税务业务被用来为交易和诉讼中的主要团队提供建议一样。执业小组还将为其他律师和员工提供法律技术能力培训的核心。对于任何严肃的公司而言,必须发展法律技术方面的内部专业知识,并且建立具有这种专业知识的自我维持的实践小组可能是满足这种需求的一种非常经济有效的方式。

市场规模,竞争与监管
整个法律技术市场已经很大。仅服务公司的收入就达数百亿美元。 LegalTech和ABA Techshow提供的年度交易市场是此交易的繁忙交易场所。该领域的参与者包括程序设计和实施公司,LexisNexis或Kroll Ontrack等集成服务提供商,以及Gartner,Fireman等咨询公司。&公司,并提升。 LegalTech的参展商列表确定了许多重要的提供商。看到: http://www.legaltechshow.com/r5/cob_page.asp?category_id=76594&initial_file=cob_page-exhibitors.asp .

尽管已经建立了具有市场领导地位的参与者,并且有新的颠覆性想法产生了许多聪明的暴发户,但律师事务所在很大程度上仍然没有成为活跃的服务提供商,尽管塞法斯·肖(Seyfarth Shaw)已经实施了此处设想的部分方法。市场上仍有空间为一家公司精心策划,有能力且广为宣传的法律技术课程,以发挥领导作用。

当前管理谁提供法律代表的监管结构对于寻求进入法律技术市场的公司而言可能是一项资产。许多非律师服务提供者抵制未经授权的法律顾虑。律师事务所可以成为交付团队的一部分,可以解决此问题,也可以作为规则旨在确保的专业知识的来源。反过来说,规则也可能限制了企业可以直接做的事情。为了获得灵活性,建议创建一个单独的服务或IP控股公司,该公司可以独立但与公司本身并行运行。

实施:资源和流程
创建法律技术实践将需要愿景,资源,法律和技术专长,充满活力的营销以及有计划的规划和执行的结合。实施计划的更详细的细节当然将反映所讨论的单个公司的文化,业务结构和人员。尽管如此,仍可能存在某些共同的元素和过程点:

•领导力和远见。  成功的法律技术实践将需要公司合伙人中坚定的领导者。从总体上讲,整个伙伴关系必须对主动行动和所需资源的承诺感到满意。更具体地说,必须有一群合作伙伴将这一发展视为其未来实践的重要组成部分,并将为实现这一发展投入必要的时间和精力。投资将是必要的,并且鉴于目前许多具有短期盈利能力的公司都十分关注,这可能是创建新业务领域的更大挑战之一。

•人员配备。  公司组织的好处之一是可以根据“需要”,甚至更重要的是,“按需付费”为特定项目分配大量人员。开发新的业务领域将需要人力资源,既可以通过现有灵活的员工开发专业知识,也可以通过雇用专门从事法律技术的员工来实现。现有的公司人员中,将需要有合作伙伴和同事愿意既进行工作,又愿意花费人力资本开发时间来获取知识基础,从而使他们能够做到。从外部来看,公司的工作将受益于具有法律资格的区域专家的参与,以帮助制定和指导流程。还需要在管理,市场营销,知识开发和后台流程中添加无法从公司现有员工那里可靠获得的支持。在实践开发阶段,将在教育和服务提供模式下,根据需要从咨询中获取外部技术专长。

•其他资源。  虽然人员编制可能是发展法律技术实践的最耗费资源的方面,但还会涉及其他成本,包括可能在公司层面进行技术购置和升级,培训费用,办公室,通讯和其他人员的其他间接费用,以及营销和推广的直接费用。

•知识发展。  律师是著名的杂食杂物,可以迅速解决特定问题的挑战。也就是说,新的学习需要以理解的基础为基础。在法律技术实践发展的早期阶段,使交付团队的法律技术专业知识达到阈值水平将是必不可少的要素,并且需要分配时间和资源来完成此培训。知识发展还将涉及建立外部供应商和其他资源网络,以便在需要时调用。通过与潜在的顾问联系以协助内部教育过程,可以同时涵盖多个目标。

• 产品开发。  鉴于公司可以提供广泛的法律技术建议,服务和应用,并且有必要在其中进行选择以适应所讨论公司的特点,因此产品开发将在早期阶段加入知识开发。建立法律技术实践小组的活动。

•网络和营销。  为实践领域的参与者建立网络将是一个优先事项。目标将包括法律技术实践中的所有节点,包括提供商,顾问,竞争对手,客户,贸易组织,标准制定机构等,等等。建立联系的一种方式是在公共场所和私人场所进行演讲。该领域参与者的需求和解决方案。白皮书,博客,幻灯片和此类演示文稿的其他元素的开发过程将补充并支持该小组的知识开发活动。营销将与网络活动联系在一起,但也将与产品开发活动联系在一起。公司应考虑从具有该市场经验的来源那里获得市场支持。

•项目管理和交付。  由于法律技术实践的跨学科基础,并且需要协调活动与高度计划的技术交付,因此在实践中构建强大的项目管理元素将是明智的。这种系统的细节将至少部分反映出公司的现有文化和惯例;制定明确的方法将是该小组早期活动的一部分。

•成本,预算和现金流量。  建立这样一项计划的成本将包括自付费用和现有资源的重新定向。现金费用将包括补偿增加的法律和技术领导才能和资源。在开发阶段,现金流量显然将为负数-预计持续约六个月。随着业务领域的增长,客户的现金流量将在随后的几个月中反转并转为正数。

• 时间线。  实施初始阶段的时间表将反映:
•计划期,在此期间为特定公司制定选择方案,并设定预算,人员,产品选择,营销和其他计划。
•一个发展时期,在此期间知识和产品开发将继续进行,并启动营销和网络。
•向客户代表开放,同时不断进行持续的开发工作。
•评估活动和未来增长的额外计划,执行中的必要调整以及重点可能发生的变化。

总结和结论
随着技术破坏法律实践,成功适应这些变化的那些经济部门(无论是个人,公司,公司还是政府)将会繁荣昌盛。那些没有的人会受苦。虽然大多数律师事务所将法律技术视为成本中心,但应将其视为新兴的实践领域。通过将领域变成实践领域,该公司将能够将成本中心转换为收入来源。

法律技术实践的潜在客户包括传统企业,政府,技术公司,标准制定,专有应用程序以及自身内部对专业知识的需求。整个法律技术市场已经很大。仅服务公司的收入就达数百亿美元。一家律师事务所在市场上仍有空间,该律师事务所专门绘制经过深思熟虑,有能力且广为宣传的法律技术课程。

创建法律技术实践需要领导才能和远见,资源投入,法律和技术专业知识,充满活力的营销以及有计划的执行计划。与所有新业务发展一样,试图将这些元素放在一起并在新的环境中部署它们也面临挑战和风险。但是随着法律的重大调整的进行,立竿见影的挑战和风险也很大。工艺和质量管理的伟大先驱W. Edwards Deming曾警告我们:“没有必要进行改变。生存不是强制性的。”
•奥利弗·R·古德诺 是佛蒙特大学法学院的法学教授,哈佛大学伯克曼互联网与社会中心的教职研究员,达特茅斯Thayer工程学院的兼职教授以及格劳特法与行为研究所的研究员。在成为学者之前,他是纽约市一家精品律师事务所的交易合伙人。 http://Powerofthelaw.vermontlaw.edu