这篇文章首先出现在 11月/ 12月法律IT内幕人士

消防员合伙人罗恩·弗里德曼(如图)& Company

在将近三十年前我进入法律市场时,很少有律师或律师事务所会说或认为创新一词,更不用说了。今天,我每天阅读法律创新文章或博客文章。我不得不问,现实是否反映了这一说法。答案分为两个部分。首先,我们需要知道谈论创新的律师事务所和部门中实际上有多少比代币创新计划多?我怀疑谈话量远高于行动量。还有多少,我留给您决定。

其次,我们需要了解实质性举措对律师工作方式的影响。我与许多从事创新工作的人的交谈使我担心答案。我担心许多创新计划只会影响一小部分律师。对于那些感动的人,尚不清楚创新会极大地改变它们的工作方式。我欢迎有数据来证明这一点。

尽管我对此表示怀疑,但我对这次讲话表示赞赏。它将最终导致更快的变革,这是法律市场迫切需要的。什么类型的变化?在进行所有有关创新的讨论时,我们有时会忘记,除非律师改变工作方式,否则创新可能并不重要,至少对客户而言并不重要。客户想要更好的价值。这意味着减少工作量,委派更多工作或提高练习效率。如果我是客户,谈论创新不会给我留下深刻的印象。让我印象深刻的是,我的外部律师或内部律师怎么说:

–“自从我们开始使用机器学习工具以来,我们的典型尽职调查成本下降了X%”。

–“过去X型物质的处理需要100天,但现在我们重新设计了流程并部署了更好的技术,只需要70天。”

–“在诉讼中,我们现在对文件进行了早期的系统研究,然后运行决策树。这将我们的和解率从70%提高到了85%,平均节省了15%的诉讼费用。”

–“五年前,实际上,我们的预算还不够可靠。今天,我们有90%的预算在实际费用的10%以内,因为我们都收集了更好的数据,现在更积极地管理事务。”

–“我们已将AI和数据分析应用于公司运营数据。这使我们看到了我们所不知道的与法律和合规性有关的模式。看到这些模式,我们已经能够避免一些诉讼,避免某些不遵守的情况。这样我们已经节省了Y%。”

创新是特色。但是客户想要收益。与其谈论创新,不如谈论结果。

这是我对2018年及以后的希望。