赫伯特·史密斯·弗里希尔斯(Herbert Smith Freehills)本月在社交媒体上引起了轩然大波,该组织发起了一项新计划,该计划将使其全球员工每年最多可以花10天时间从事“创新项目”。

新的“创新10”计划将支持员工从事能够为公司及其客户面临的挑战找到新的创新解决方案的项目。这些项目可能包括诸如构建法律应用程序,致力于文档自动化和人工智能工具或致力于公司的区块链和智能法律合同项目等活动。

该计划于2019年2月11日在全球范围内推出,向所有员工开放,旨在进一步提高公司创新和技术战略背后的增长动力。

律解网 Insider编辑Caroline Hill在评论社交媒体方面的发展时说:客户对@Hans Albers或@Aine Lyons这类倡议有何看法?对我来说,它表示愿意,我想客户意识到他们将从输出中受益?我确实认为,在很多情况下,时间最好花在与客户携手合作的法律设计类型项目上。”

巴黎HSF的合伙人Eric Fiszelson和里德·史密斯(Reed Smith)的创新经理亚历克斯·史密斯(Alex Smith)都有类似的创新时间倡议,他们都说:“这正是我们正在尝试做的事情。”

瞻博网络(Juniper Network)的总裁兼全球运营主管阿尔伯斯(Albers)表示:“当然,尽管这主要是市场营销,但这本身就是一件好事。作为一般的客户,我希望我的公司一直致力于创新,首先要定义真正的含义。天数无关紧要。这是否意味着降低了可计费目标?客户想要什么,我们想要律师事务所构建应用程序吗?不,不是。我们希望成本,协作和增值服务(例如培训,知识共享和管理)具有可预测性。我可以’说的还不够:创新并不等于有光泽的工具。技术有时是解决方案,但更多时候却不能’什么都解决不了。我不知道’也没有答案!律师事务所的创新是一项艰巨的任务,从这个角度来看,我感谢为破解它所做的一切努力。