克利福德机会 减少了向每天向收费者展示的技术工具包,从大约25种不同的系统减少到了3种–Kira系统;相对论;和交易管理平台Workshare Transact –最终据称参与度很高。缩减后的工具包是Clifford Chance最佳交付策略的一部分,该策略着重于确保收费用户使用正确的工具,以便为客户创造最大价值。

魔术圈公司以前的工具包包括从合同分析到文档自动化的所有内容,但是创新和业务变更的全球负责人Bas Boris Visser告诉律解网 Insider:“这有点让人不知所措,除非有人使用,否则除非有人使用我们非常专注和明确,因此我们通过重点关注有限数量的工具和工作方式,在制定最佳交付策略的方式上进行了重大更改,从而使人们可以专注于有限数量的事情来获取习惯了他们。”

该公司在2017年秋天选择了减少工具包的方法,Visser补充说:“这并不意味着其他工具都会以某种方式消失,但是通过关注这三个工具,参与度已经达到顶峰。”

律师事务所发现,为了在交易开始时聘请律师,他们需要一个相当稳固的基础架构,Visser补充说:“用户参与度已超过100%。

“相比之下,半年前阿姆斯特丹完全不使用交易,而阿姆斯特丹几乎所有金融交易都使用交易处理。在2018年,我们已经从推动文化转变为拉动文化:律师们现在真正地要求我们提供这些工具,因为这对他们有很大的影响。”

克利福德机会的最佳交付策略旨在通过查看整个交易过程并确保将正确的资源用于正确的工作来改变其工作方式,无论是使用近岸中心还是离岸中心;替代法律服务提供商,例如Axiom或Thomson Reuters;或在内部与项目经理合作。维瑟说:“我们正在远离传统律师事务所的设立,在您的团队中,您所看到的面积约为10平方米-我们可能都同意,如果您想找到最好的价值,那不是做事的最佳方法。 ”

最佳交付策略的重点是尽可能多地意识到新的工作方式,并将其融入律师的时代。 Visser观察到:“最好的交付不是分开的:它必须是我们日常运营的一部分。客户对程序名称不感兴趣,但希望获得更多价值。

“这与变更管理有关:如果您多年以来一直以相同的方式工作,那么它本身就不会改变。因此,我们已经建立了战略的这一重要方面。我们有80人的团队,他们几乎所有时间都在支持最佳交付策略。这是一笔巨大的投资,我们认为这是必要的,因为,例如,如果您希望人们习惯于以旧的方式进行尽职调查,而您突然说您将要使用Kira,您不能只是期望它会发生。”

克利福德机会在新加坡,纽约,迪拜,欧洲大陆和伦敦拥有最佳的配送中心,除了专门的团队外,还引进了“最佳配送冠军”,他们是负责帮助执行该战略部分的合作伙伴。

维瑟说:“你需要地面上的人。我们有一个由Anthony Vigneron领导的法律技术支持团队,可以提供这种支持,因此他们可以解释它的含义,为什么更好,如何运作。这需要我们运营的许多领域的支持。

“我们通过做对与错来解决问题:您需要了解,如果您希望人们参与进来,则需要确保基础架构运行良好且访问方便。”

正如我们在7月首次披露的那样,Clifford Chance已批准更改结构,这将使其从基于Clifford Chance Applied Solutions的另一合资企业中容纳并发展基于订阅的数字服务。您可以在这里阅读更多内容: //nurturedmoms.com/latest-news/clifford-chance-creates-separate-venture-to-house-and-grow-digital-products/