富时100巨头 史密斯集团 为了任命以创新和数字化为核心的法律团队进行全面重组,我们任命了第一位法律运营总监。

杰米·弗雷泽(Jamie Fraser) 在2016年年底被任命为新成立的法律运营角色。这位前IBM律师曾在Freshfields Bruckhaus Deringer接受培训,并于2007年加入IBM,在Arnold担任了将近7年的律师。&波特的任务是交付Project 3.0,这是法律团队根据整体业务进行的集中化和数字化处理。

在新的首席执行官安德鲁·雷诺兹·史密斯(Andrew Reynolds Smith)的领导下,史密斯集团(Smiths Group)在50个国家/地区拥有23,000多名员工,迎来了方向转变,五个非常独立且自治的企业正在引入一定程度的集中化。

通过其五个部门:John Crane,Smiths Medical,Smiths Detection,Smiths Interconnect和Flex-Tek,Smiths Group涵盖了全球能源,医疗设备,威胁和违禁品检测,通信和工程组件市场。现在的主要推力是应用技术和大数据分析来提高其所有业务的效率和创新。

由小组总顾问迈克尔·赫利希(Michael Herlihy)领导的法律团队正在反映这种集中化,从每个均向其总裁报告的五个联邦单位转变为向赫利希直接报告的所有单位。弗雷泽说:“我的矛头指向我,以执行综合法律职能的理念。  这是总法律顾问的想法,因此,我好像不必建立商业案例来说服任何人,这显然得到了他的全力支持。”

虽然法律团队的口袋使用了不同的软件,但Fraser现在正在与iManage和Riverview Law等公司进行讨论,以期开发出更全面的方法。虽然业务中的某些部分使用自动化和电子签名,但这些领域也将在更全面的范围内重新审视。弗雷泽说:“眼前的诱惑是出去买很多高科技玩具,但我已经意识到这并不关乎,更重要的是让人们正确地参与其中。  话虽这么说,多年来,史密斯集团的法律职能在技术方面做过一些非常有趣的事情,但这些事情通常是相当孤立的-我们现在正在研究整个集团的试点,并正在与多家供应商进行讨论。  我当然可以看到机器学习或AI将会发挥作用的未来,尽管可能不会立即开始。”

使人的角色正确包括开发一种新的资源配置模型,弗雷泽说:“我们的模型是要摆脱老式的内部/外部模型,我们正在寻找第三种方式。”第三种方法尚未确定,直到最终确定。

同时,Herlihy和他的高级团队正在建立合规和M等领域的卓越中心或虚拟中心。&答:与蒂姆·哈福德(Tim Harfords)的“凌乱经济学”概念相一致,即人们在不局限于整洁的盒子或有轨电车的情况下表现最佳,因此鼓励法律团队在其自然实践领域之外从事工作。

这样做的目的是鼓励团队变得充满活力,处理不一定属于其部门或专业领域的案例。在Herlihy之下,存在一层部门GC,准GC,初级律师和新聘人员,其中高层人士需要采用这种新的,更具挑战性的模型才能正常工作。

赫利希说:“我们认为我们有一个难得的机会。我们不是太小也不是太大。如果这是一个拥有600人的部门,我们将不得不拥有箱子和生产线。您需要在这样大小的部门中使用盒子。但是我们有60人:我们足够大,有灵活性,但足够小,可以敏捷。”

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