It’’受到三大律师事务所的支持和推动,部分原因是它承诺会做其他法律IT供应商无法做的事情–物质同步。自推出以来与人交谈,’很明显,许多人仍然不清楚这意味着什么。

Lupl是Cooley,CMS和创新新加坡公司Rajah的创始者&Tann是在Cooley合伙人Adam Ruttenberg与CMS合伙人/前管理合伙人Duncan Weston进行对话之后产生的。在对律解网 Insider进行采访时,Ruttenberg说:“卢普开始,因为邓肯 我当时正在为一个客户做一个项目,我们说‘如果我们要解决这个问题,那不可能是所有律师事务所都有自己的门户网站,而不能通过客户门户网站–我们必须让每个人自己做–我们意识到这是无法做到的因此,我们说服了各自的公司和其他公司,并开始进行研究并成立顾问委员会。”这些公司还向拉贾寻求帮助& Tann –这三家公司之间有意覆盖欧洲,美国和亚太地区。

那是两年前的事,而就在发布前我们开始听说Lupl的时候,它却保持了非常安静,Ruttenberg评论道:“我们意识到它不会’如果我们在准备之前宣布,将不具有信誉。”

卢普尔由首席商务官马特·波林斯(Matt Pollins)领导,他是CMS的合伙人,但大约一年前移居卢普尔,一直在协助领导与律师事务所和法律总顾问有关他们如何处理法律事务的对话。

Pollins告诉律解网 Insider:“至关重要的是,要避免其他法律技术陷入陷阱-客户法律与公司之间的摩擦。我们必须确保我们’为了解决这两者的痛点,为了做到这一点,在我们开始编写一行代码之前,我们需要确保我们确定了那些问题并且可以解决。所以我们坐下来说‘让我们招募一组客户和律师事务所,我们花了六个月的时间与他们讨论痛苦点以及如何解决它们。”卢普(Lupl)成立了一个客户咨询委员会,该委员会吸收了来自不同行业的客户,涵盖了来自财富500强的超大型公司到小型初创企业:银行,房地产,生命科学和技术领域的法务部门从1到500多个,鲁滕伯格说:“我们想要他们所有不同的观点。” And Pollins says: “我们还与律师助理和从事法律业务的人进行了交谈。不仅是合作伙伴,还有学员–什么对一个人有用’永远为他人工作。”

同时,Ruttenberg用了六个月的时间与顾问委员会一起开发线框。“They’d say ‘yes but don’不要那样做,否则会让我发疯’ or ‘我看到了,知道了,但是我们可以做到这一点。’鲁滕贝格(Ruttenberg)承认他’d如果他们对每条评论都做出回应,则积压了大约两年的产品功能,他说:“我们非常关注所有级别的反馈。”Lupl,fyi,拥有大约50个团队,其中36个开发人员由在平台开发方面经验丰富的独立承包商组成,主要位于美国。这样做的原因是为了确保工作没有’最终成为Cooley,CMS或Rajah&Tann专注于项目。鲁滕伯格说:“做到这一点的最好,唯一的方法就是建立一支敬业的团队。”

但是卢普实际上是做什么的呢?

花粉告诉我们: “其背后的想法是帮助法务部门和公司的人员连接不同的系统,文档和数据,以便他们可以实时,360度查看其所发生的事情。它是一个基于云的应用程序,可在Web和移动设备上使用,并将问题的不同部分整合在一起。从规划法律需求到聘请外部法律顾问,从工作到发布问题反馈,我们已经建立了基础,端到端的工作流程。”

鲁滕伯格说:“一个很好的例子是我们有一个客户围绕转授权进行了一系列复杂的交易。客户需要这六​​个许可证,我可以打开一个名为“分许可证”的问题,邀请同事进入会议室,我可以加载与团队共享的一堆信息,并创建一堆具有可见性的里程碑和任务并且能够交付给客户并能够完成工作产品,而不会影响客户如何共享数据或在内部工作。”

Pollins添加:“我们与客户已经使用的系统集成,例如iManage。我们’不要试图成为DMS,我们’使人们能够在他们想要的地方工作。”与团队类似,Polins说:“We’绝对不尝试竞争– we’将与它集成。这个概念是‘带上自己的系统’ and it’关于将他们聚集在一起。我们非常专注于基石工作流,以减少律师事务所与法律部门之间的摩擦。我们已经与Teams建立了整合,​​并将确保一切顺利。”

如果你’想知道Lupl适合各种法律技术类别的地方,您’并不孤单,但波林斯说:“我确实认为,在法律技术领域,我们倾向于将各种东西放在一起,但用户不会在门户网站,协作网站和实践管理方面考虑技术– Lupl不会’它自然符合现有定义,因为它来自用户,而不是厂商提出的解决方案。”

对于竞争对手而言,有一些较小的初创公司,例如Workstorm试图解决类似的问题,但是Ruttenberg渴望强调Lupl不会’t want and won’尝试拥有技术堆栈,并评论:“We want people to bring their own systems and behaviour. 他们’在DMS上投入了很多资金,如果我们要求他们将其丢弃’ll lose, but we won’t,我们进行互操作,并采取了非常开放的方法。”

Pollins添加:“Where we’不同的是我们不’不需要人们住在Lupl中,我们可以在团队中或其他地方使用Lupl的本机功能就单个问题进行合作。 ”

鲁滕伯格说:“如果您希望生活在电子邮件中,则可以从那里进行交互。当我打开例如分许可事宜时,文档存储在iManage中,而我’能够链接到iManage,并将我所有的文档都保存在这里。通过使用Google云端硬盘的客户,我可以使文档成为记录系统。美丽之处在于您可以在自己想要的地方生活,并且可以在卢普里浮出水面。”

这是一个非常复杂且可能脆弱的技术,目前Lupl仍处于测试阶段– what it’尚未完全开发,Pollins说:“我们有数百名Beta测试人员,而在有关Lupl的公告背后,我们有数百人在等待名单上。此测试版的目标是将持续到今年,我们’会得到反馈。什么’令人兴奋的是,人们似乎渴望在实际项目中使用它。”

这是一次雄心勃勃的尝试,试图使法律交易的双方同步化,如果双方成功,则可能对法律部门产生巨大的文化影响,而不仅仅是技术影响。还有很长的路要走。