这篇文章首先出现在 六月橙布

2017年12月,玛丽·伯纳德(Marie Bernard)被任命为Nextlaw Labs的新首席执行官,以适应Dentons早期技术加速器的重点和战略变化。 Bernard从Dan Jansen接任,Dan Jansen担任Nextlaw Ventures的首席执行官,后者专注于进一步的创业投资,因为Bernard引导Nextlaw Labs 2.0朝着设计,开发和向Dentons及其客户提供各种形式创新的目标。

Bernard告诉律解网 Insider:“我们现在专注于创新即服务,并确保它在Dentons及其客户中发生。” “我之所以来到这里,是因为我们试图从过去的三年中学习:如何应对飞行员;市场如何应对试点项目,并采用结构化的试点方法来测试新技术和新想法。

“最初的假设是,如果您从全面开发的产品开始,对律师来说会更容易。初创公司拥有开发的产品,您可以将其摆在律师面前。这就是我们的开始,Dan投资了新兴公司,Nextlaw Labs充当了加速器。

“我们仍然这样做,但意识到要适应更多技术,我们需要更加多样化,敏捷和灵活。您可以加速和指导的创业公司太多了。他们不可能在每个市场都有,我们在每个市场都有。

“这意味着我们需要与技术合作伙伴或竞争对手合作的创新合作伙伴关系,以降低风险并加快发展步伐。我们正在寻找每一个机会的360度,我们错失了点,将其视为机会。”

在最近的一个与技术合作伙伴,竞争对手和客户合作的示例中,总部位于巴黎的法律分析公司Predictice希望测试他们的假设,以了解不同的执业团队会对显示法院判决结果的仪表盘有何反应。他们在数家律师事务所和公司顾问团队的许多不同实践中测试了小组。

在登顿(Dentons),有两家公司表示他们喜欢该产品,但不会在日常业务中使用该产品,但该职业小组认为在工具包中拥有Predictice之类的产品具有巨大的潜力,从而可以为客户提供建议方面的优势。

伯纳德说:“这不仅是填写营销书籍的试点,还因为正在发生的事情正在改变您的工作方式。”她补充说:“让GC与我们的律师同时对技术进行反思非常有趣。”

伯纳德说,每个用户都获得了KPI,而内部团队则“对日志和假设进行了10倍的测试”,如果您不愿意花费时间,这可能会更容易。

就像现在世界上每家律师事务所的CIO一样,伯纳德面临的挑战是摆脱围绕AI的肤浅讨论,并确保Nextlaw Labs和Dentons从事的飞行员具有真正的价值。她说:“关于AI的讨论很热闹,每个人都想要它的版本,但是我的任务是确保AI确实改变了业务。”

她补充说:“客户已经厌倦了律师事务所试点而没有真正的创新来接近他们。”

这并不意味着Nextlaw Labs和Dentons没有听取人们的想法。 6月14日,Dentons推出了以创新管理平台IdeaScale为基础的全球构想平台。伯纳德说,丹顿斯以前在澳大利亚和欧洲都拥有构思平台,但这将使整个公司“点点滴滴”,并使全球团队更有效地协作。

伯纳德说:“一旦打开潘多拉魔盒,我们已经看到了众包开发的新机会。例如,在检查我们的用户反馈时,有非洲的人因为技术不成熟而无法在同一游乐场玩。因此,让我们安排一个广告系列,看看在实践中我们可以做些什么,以更适度的预算实现变更。”

节俭创新–即使资源有限也要创新–包括Bentley在内的品牌正在全球范围内开展业务。伯纳德说:“当您释放人们的创造力并给他们带来挑战时,这真​​是太神奇了。我是变革的推动者之一,我的使命是在全球范围内交付创新。如果人们因为没有足够的技术在同一个操场上玩耍而感到无能为力,那么我们可以使用节俭的创新,也可以与客户进行创新。”

与客户进行创新是一回事,但值得更详细地回顾伯纳德关于与竞争对手合作的观点,这似乎将成为一种常态。 “我是ELTA(欧洲法律技术协会)的董事会成员,我们与三个最大的竞争对手竞争,我们都同意,如果我们想进入一个新的高度,我们需要探索那些能够使整个行业步入正轨的技术。下一级。由于涉及风险和成本,因此,如果我们独自行动,就不会发生这种情况。而且,如果Dentons提出了一个解决方案,而我们是唯一使用它的解决方案,那将是一个狭窄的切入点,但是如果我们一起工作,那就更强大了。”

伯纳德(Bernard)是该行业技术前沿的一部分,该部门定期在客户简报会上互相见面,她说:“当我与要求律师事务所组成小组的客户交谈时,我们彼此了解并坐在游说了几个小时,说:“你今天在说什么?”“哦,他们要我对区块链做一个简报。”“哦,我也是。”那是最神奇的大脑力量。如果客户说:“这是项目,请找到一种共同合作的方式,以实现我的梦想。”

Nextlaw Labs的许多工作都是与初创公司独立完成的,其工作围绕着帮助他们确保其平台和飞行员符合法规进行。它的重点还在于发现并确保飞行员不会重新发明已经发明的轮子。 Bernard通过与Legal Geek的合作关系,将其与创业公司紧密地融合在一起,这是一次成功的尝试,该伙伴关系刚刚从全球巡回活动中回来,以扩展Legal Geek创始人Jimmy Vestbirk如此成功建立的创业社区。

伯纳德说:“我们在由世界上最大的律师事务所支持的环境中运作,但那里有唯一的从业者或初创公司,我们需要支持所有社区,而吉米的一项伟大技能就是在非商业方式。”

毫无疑问,Nextlaw Labs的最终目标是为Dentons赢得竞争优势,而不是行业的更大利益。但是,如果它教给我们任何东西,那就是不能孤立地实现真正的进步和破坏。