阿里·卡普兰(Ari Kaplan)与Chris首席价值官Chris Ende进行了交谈 古尔斯顿& Storrs以及贝克·麦坚时(Baker McKenzie)全球流程负责人迈克尔·伯德(Michael Byrd)。两位专业人员都是法律价值网络(一家致力于法律业务的新组织)的董事会成员。

迈克尔,请告诉我们您在贝克·麦坚时(Baker McKenzie)所担任的职务。

大约10年前,我在汤森路透(Thomson Reuters)从事技术工作,并在芝加哥市长布朗市长建立并运行了定价职能。我认为我是法律界第一批定价总监之一,我曾在埃森哲法律部门的客户部门工作。在贝克·麦肯齐(Baker McKenzie),我是报价到现金的全球流程负责人,负责所有流程服务技术培训。

克里斯,请告诉我们您的背景和法律价值网络的起源。

我目前是Goulston的首席价值官&在Storrs,我与我们的律师和客户一起工作,以考虑如何为客户定价和提供法律服务,从而为客户创造价值并满足他们的业务需求。一世’我有幸在法律事务中扮演了几个不同的角色。我曾在AmLaw公司工作,在那里我帮助建立了价格和法律项目管理团队。然后,我有幸从内部角度看到事情,就像我在GE的法律运营团队管理外部顾问支出的几年一样。最后,我在United Lex的替代法律服务部门工作,在那里我为公司法律部门提供咨询,并帮助他们围绕管理法律支出建立了一些托管服务。 Legal Value Network来自P3社区,该社区由定价和法律项目管理等领域的人士组成。在过去的几年中,作为法律营销协会的一部分,我们获得了令人难以置信的支持,并且在该组织的支持下,我们举办了一次年度会议,在过去的几年中,该会议增加了近500名与会者。随着该组织与LMA核心产品的区别越来越明显,现在正是创建一个专门致力于该社区的新组织的恰当时机。话虽如此,LMA一直是一个了不起的合作伙伴,并且将与我们保持紧密的联系。

cha我什么’法律价值网络的使命是什么? 小组希望完成?

任务是创建社区社区。有很多人在这个领域工作,不仅来自律师事务所,还包括法律运营团队和技术提供商。我们的使命是将不同的利益相关者和感兴趣的各方聚集到一个单一的空间中,在这里我们可以协作,创建友情,分享想法,并为个人甚至公司创造专业和商业机会。我们的工作已经发展并且没有’不再适合行销了’既不适合纯粹的定价,财务或业务发展。

克里斯,参加法律价值网络会从哪些类型的专业人员中受益?

它是一个来自法律界各个方面的令人难以置信的多元化群体,例如在律师事务所,律师,内部领导,技术提供商和服务提供商中担任业务运营职务的人。法律价值网络的独特方面之一是确保我们从法律行业的各个不同部门吸纳声音,包括让技术供应商和其他提供商坐在桌旁,而不仅仅是机会赞助或占领位于会议。我们希望他们在讨论中表达自己的声音,他们正在考虑如何进行改进和以不同的方式做事。共同的话题是那些处于最前沿的人,他们正在思考如何推动法律服务交付方式的变革,例如定价,法律项目管理和实践管理。我们在律师事务所和公司法务部门都看到了更多的整合角色,而我猜想还会有我们现在甚至无法想到的其他角色。

迈克尔(Michael)依靠亲自集会。你将会怎样 适应更虚拟的环境?

我们希望法律价值网络不仅仅是一个年度会议。我们希望提供一系列程序,网络研讨会以及其他共享信息的机会。有趣的是,由于我们已经准备好在虚拟基础上工作,因此当前的环境实际上影响不大。当然,一旦世界安定下来并给我们提供了机会,我们就必须决定何时召开会议以及如何进行会议。

克里斯(Chris),法律价值网络的好处是什么?您能给我们预览一下您计划的活动类型吗?

社区,协作和友情是我们希望我们的会员能够摆脱这个社区的原因。参与P3的我们中的人已经从中建立了持久的专业关系和友谊,而人们愿意公开分享以互相帮助的本身就是一个巨大的好处。这无疑将是法律价值网络前进的标志。除此之外,当我们考虑内容时,我们将自己组织成六个支柱:(1)基本要素,例如网络研讨会,播客和出版物。 (2)实验室,这些实验室为人们提供了一个聚会和协作的空间,以解决我们遇到的一些最复杂的问题’面对法律界; (3)传奇人物,将在业界最有经验的领导者中产生思想领导力,其中包括我们的发光委员会; (4)视野,旨在扩大我们的地理覆盖范围并确保我们为全球人民服务; (5)脉搏,这是我们将与Blickstein集团进行的年度调查; (6)遗产,将促进我们的指导计划。最终,真正使法律价值网络对其成员有价值的是成员本身。

迈克尔,人们如何学习更多并参与法律价值网络?

请访问LegalValueNetwork.com,其中包括我们的使命声明,有关六大支柱的更多详细信息,发光委员会系列的说明以及以往的网络研讨会。 我们目前正在运行的内容还发布了指向前几场网络研讨会的链接。

克里斯,根据当前的crisis,法律价值的概念是如何改变的,您如何看待它继续发展?

I’我没有看到当前危机中法律价值变化的概念,但我认为将会有更多亮点聚焦于此。随着公司面临挑战并面临一些非常困难,复杂的法律问题,律师事务所与客户合作解决关键业务问题的能力将至关重要。无论是在讨论完成工作方式的不同方法,客户和律师事务所都参与其中,并寻求提高效率的不同方法,评估提供更多成本确定性的模型,还是考虑具有更多共同风险的定价模型,这些对话将以更高的频率发生。我们对法律价值的定义方式发生了很大的变化,但对于法律价值的思考却更加细微和更好。我希望我们看到积极的变化,不仅可以帮助我们度过这些真正困难的时期,而且可以使我们不断发展。我们需要继续考虑如何更好地为客户创造价值。

阿里·卡普兰(Ari Kaplan) regularly interviews leaders in the legal industry and in the broader professional services community to share perspective, highlight transformative change, and introduce new technology at http://www.ReinventingProfessionals.com.

听他与古尔斯顿(Goulston)首席价值官克里斯·恩德(Chris Ende)的谈话&Storrs和Baker McKenzie的全球流程负责人Michael Byrd在这里: //www.reinventingprofessionals.com/spotlighting-legal-value/