什么时候 克里斯·怀特,全球首席信息官(首席信息官) 克莱德& Co 两年前,他加入了英国排名前20位的公司,他必须提出一个业务案例以加大对技术的投资,并成立了一个全球技术委员会来提高公司内部的参与度。

公司现在拥​​有更大的IT预算,公司内部担任技术大使的高级领导者以及全球战略。

在这集 说话技术,怀特告诉副主编 卡罗琳·希尔 他在削减IT成本的同时如何实现这一目标。

在IT主管和CIO仍然抱怨高层管理人员缺乏参与的时候,怀特说:“作为企业中的高级业务人员,您必须强行进入该表并证明您可以通过以下方式增值在那张桌子上。在法律界,我经常听到有关IT董事不在董事会或没有资金进行投资的抱怨:我的回答是“这完全取决于您来获得投资的钱。””

怀特指出,用商务语言进行交流是关键,并评论道:“如果您要购买新的服务器或小部件,董事会的目光很快就会消失,但是如果您提出令人信服的,经过深思熟虑的商务案例,在这里,您可以证明投资将为企业带来的投资回报和价值,董事会对此将很感兴趣。”

怀特在关于IT领导者的价值和角色的广泛讨论中说,IT主管必须了解他们所处的环境,并观察到:“过去,合法IT社区的人们已经忘记了这一点。”

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