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改变平台:Dentons全球首席创新官John Fernandez的新作用

12月13日被任命为Dentons Firep Global Innovation Onders,我们赶上了John Fernandez,了解了一些新角色的目标以及他将如何进展日间创新议程。

指定为 丹顿 12月13日的首次全球首席创新官员,我们赶上了约翰费尔南德斯,了解了一些新角色的目标以及他将如何进展日内的创新议程。

基于华盛顿的D.C.,在加入金顿之前, 费尔南德斯 (如图所示)奥巴马总统委员会经济发展助理助理秘书,是奥巴马主席区域创新战略的首席建筑师之一。在Dentons,他与Dentons的领导合作了关于Nextlaw Labs的成立,这是一个全资的子公司,专注于开发和投资新技术,以雄心为改变法律实践。

在这里,他概述了创建全球基础设施来帮助加速创新的愿望;与客户合作致力于重新审视律师事务所服务交付模式的巨大机会;并且他对AI改变法律部门的技术看涨了。

全球CIO角色创造背后的原因是什么?

我们对NextLaw相关举措的影响感到非常积极,并在世界各地发生许多创新的合作伙伴和专业人士,并在各个地区发生的创新举措。我们想做更多,全球工作。我们正在努力将更多的全球基础设施汇集在一起​​,可以帮助加速全球日常平台的创新。我们没有全球创新职能,它是下来的,我们认为我们可以通过汇集目前正在进行的许多活动来更好地利用学习和知识分享。

我们的许多全球客户都经营跨境,我们有一个巨大的机会来查看我们的服务交付模式和流程,以便我们可以提高我们服务的价值’re delivering.

我们是什么’找到的是,在交付模块上工作的NextLaw客户端存在巨大反馈。我们有一个我们投入的十大公司投资组合,并具有很大的回应,客户希望更直接地工作。在Dentons内,我们需要查看如何将合适的人才和协调的基础设施与[全球首席信息官] Marcel [Henri]及其团队一起携带,以确保顺利整合,与任何组织一样,优先考虑资源分配对我们的组织产生最大的影响。虽然我们’对我们的进展非常满意’VE,我们可以仍然存在许多领域,我们可以改进,部分是通过在创新方面建立更全球性功能。

你有全球创新委员会吗?

我们没有正式委员会正式,但我们有多学科团体在大型项目创新上工作。我们有一个来自澳大利亚的首席执行官,史蒂夫Heily和英国首席执行官Jeremy Cohen,他们是两个顶级领导者,支持我的努力。我们还有一些举措,这些举措具有广泛的全球团队,这些团队在围绕他们组织。我们不’T有正式委员会本身,但有努力–我们是否携带创新专业人士或知识专业人士–来自各种办公室以及实践部门。

成功的全球创新举措的关键是什么?

关键是汇集多学科团队与业务发展合作。大多数组织都有困难的时间建设创新,作为持续努力的一部分,创造一个人们可以实验的环境以及他们知道一切都不会上班的环境。您必须建立,作为公司DNA的一部分,一个多年的流程,您必须开始构建基础设施:看一些过程障碍并询问,我们如何从障碍的工作流程视角来理解是?'

您还必须使用数据隐私问题–我们必须浏览那些相同的问题,如果我们可以识别潜在的障碍并提出解决方案,我们可以加速更多的创新,并建立更好的结构,以确定客户端将有高投资回报率的机会和加速举措。

建立一种支持不断创新的文化需要持续努力,以挑战行业和公司的现状。

你会继续参与NextLaw实验室吗?

我将继续与NextLaw实验室和NextLaw投资组合一起参与。它’我们基础设施的重要组成部分和我们’依靠实验室和新的领导,与Marie Bernard扩大我们创新者的范围和数量,并建立进一步的人才。我们在日常子里有一个巨大的辉煌人,并希望确保我们’重新提供服务,帮助他们提出改善客户服务的创新。当您与客户端订婚时,您需要有能力推动这些创新努力。

律师事务所的“创新”是艾丽的,仍然很大程度上只是刚刚谈论了吗?

我想我们’重新开始查看更多实际应用。我很高兴,这些技术将转变我们的服务交付模式。像我一样的位置的理由是你必须从您的商业模式的角度看待事物以及您如何承认和奖励团队。那’在整个行业都有很多沉重的思考。

在主要的,大多数公司都有避风港’T创新了他们的商业模式,随着新技术的出现,您需要对整个供应链进行调查,并开始将不同的定价和交付模型应用于供应链的每个元素。随着公司继续建立经验和结构的业务并与客户进行参与,摄取将增加。我们’只有完全欣赏巨大潜力的初期,不仅更便宜,而且更好–当机器学习将最有影响的地方。

我们必须在人才方面查看商业模式以及我们如何提供有效的人才和定价。在改变伙伴关系模型方面,我认为这将是为时过语,但我们看看我们如何改变交付模式,这将对您构建业务来最大限度地提高机会的影响。