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APAC律师警告说:适应‘New Normal’ or perish

澳大利亚领先律师事务所的管理合作伙伴只有两种选择:适应 新普通 或灭亡。该警告来自亨利戴维斯约克的管理合作伙伴的Sharon Cook,他说,在30年的练习中,她从未见过这样一个持续的深度变化时期抓住该部门。

女士在澳大利亚和国际上挑战经济状况,并在国际上削减了企业交易和IPO的数量,减缓了物业活动,并咬入基础设施支出。 “律师事务所石油轮子,目前我们没有太多的石油!”她说。

同时,公司即将掌握具有新的法律景观,这些法律景观从全球和区域兼并的皮疹中出现,并且公司正在争夺这种新景观的职位。 Cook Ms表示,在所有这些之上,Cook MS表示,近年来,客户的复杂程度飙升,提高了律师事务所能够提供创新,成本效益的解决方案,并为客户提供实际价值。 Cook MS表示,新的正常是在管理合作伙伴中施加新的压力和挑战。“现在管理合作伙伴必须领导他们的公司,而不仅仅是管理它们”.

她说,虽然有信号是最近的变化速度正在稳定到更可管理的步伐,但律师事务所需要接受这种变化和助推剂将成为未来的不变特征。那些未能承认这一点并适应不断变化的环境可能“令人瞩目的”失败“,她警告说,指出海外的例子,律师事务所被纳入接管或被迫进入生存风格的兼并。

MS Cook是咨询小组的成员和演讲者 2013年管理合作伙伴论坛 会议,由Chilli IQ组织,该论坛将为律师事务所领导人提供来自当地和国际专家的律师,就目前通过变革导致的问题的最佳实践;创新的法律服务交付;费用模式满足日益复杂的客户需求;吸引和留住关键人员的策略;并寻求高性能。将分析澳大利亚和亚太地区的法律市场状况,并考虑到未来可能持有律师事务所和律师事务所领导人的内容。

两天的会议在2月份在昆士兰州举行(22 & 23 February 2013,Palazzo Versace,黄金海岸)并将放大世界上最成功的律师事务所如何适应新的正常情况,以及面临未能为新环境做好准备的公司的风险。

发言者的阵容包括Sharon Cook;杰森里克特斯,澳大利亚赫伯特史密斯自由清醒的澳大利亚管理合作伙伴;吉尔伯特+托宾管理合作伙伴,Danny Gilbert; John Weber,Minter Ellison首席执行官; Henriette Rothschild,Hay Group Pacific董事总经理;和蒂姆L'Estrange,L'Estrange Group的主席。更多信息可用 www.ManagingPartnersforum.Com.au.