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克莱德&为2016/17 ushers变革而外出数据中心

克莱德&CO通过音高进程中途,将看到它将其全球数据中心的运行外包给第三方,因为它还准备在美国和APAC地区开设其第一个数据中心。
前20家公司正在重新定位其全球基础设施,以便每个关键地区都有自己的数据中心,在英国和中东的现有数据中心构建。

克莱德& Co 是中途通过音高进程,将看到它将其全球数据中心的运行外包给第三方,因为它还准备在美国和APAC地区开设其第一数据中心。
前20名律师事务所正在重新定位其全球基础设施,以便每个关键地区都有自己的数据中心,在英国和中东的现有数据中心构建。
为了帮助它提供这些目标,克莱德&CO正在远离当前的拥有和运行其所有IT服务,并希望指定数据中心服务提供商。
全球首席信息官Chris White告诉法律IT内幕:“托管服务模型运作良好,使用第三方运行数据中心,我们目前正在进行一个音高。我们已从少数组织收到RFP,并将相当令人谨慎地达成候选人。我希望我们将在财政年度结束时达成决定。“
这一举动是在1300加律师公司内的新技术的变化和交付期间,2015年底聘请了一个30强大的团队,其中包括悉尼保险公司李的五个合作伙伴&Lyons和2015年10月与280名员工,七办公室律师事务所辛普森Marwick合并。
白人说合并:“该计划是将它们带入我们的IT环境。合并是在10月份,我们跑这些事情的方式是,当他们遇到时,他们立即得到一个克莱德&CO电子邮件地址和访问我们的系统,以便他们可以作为Clyde工作&与第一个有关的同意。然后,在此之后,我们有一个过渡计划,以使他们带来。“
他补充说:“这是一个大的投资。他们是第一个说他们在专门投资技术的情况下,他们开始寻找合并合作伙伴。例如,他们的七个办事处都有不同的电话系统。“
合并产生的活动来自2016/17年度已经打包的议程,以2013年6月加入的白色加入的新路线图.Clyde&CO的新实践管理系统精英3e迎接本财政年度,该公司正在开展其滚动Intapp Open冲突管理系统的第二阶段,该系统将与3E集成。
白色和他的团队也在推动新的案例管理系统,Elite的Mattersphere,这将在下一个财政年度更普遍地推广之前,这将很快进入试点阶段。其他开发包括投入新的HR开发系统 - 访问Selecthr - 并升级到Windows 8.1,这将涉及IT团队的大量工作。
白人说:“我们未来12-18个月的战略是继续合并和完成过去两年的努力。 “克莱德&CO是一个成为一个大型全球企业的旅程,我们正在进行技术方便。我们从愿景开始了良好的技术可以看起来像 - 并在全球的一个全球战略中。我们现在推进了适合目的的技术,支持我们快速增长的业务,由高度互动的IT团队支持。“
白色补充说:“明年将是关于我们一直计划的所有事情的交付。一旦在阶段就在阶段之后,它将在优化周围;我们需要微调它并达到技术优化。我们需要确保用户通过知识和培训优化他们对技术的使用。“
克莱德&CO是一个甲型客户,但不会花时间展望伊曼尼加斯邮政管理层的新服务。白人说:“我们目前没有关于基于云的解决方案的临时解释,尽管我喜欢他们在空间中所做的事情 - 如果我们想在新的管辖范围内开辟一个新的办公室,它可能更容易放入新的云解决方案,但这不是我们专注的东西,我们有很多别的。“
根据白色的说法,谁同时进行如此多的变化,谁说:“有很多相互关系,需要做出如此多的融合。
旧的练习管理系统让我们失望;它已经到位了15年,超越了其销售日期。我们需要这样做以支持业务,几乎不可谈判。“
其他重点领域包括分析和改善克莱德&CO的业务流程。白人说:“大多数律师事务所只关注市场的一端但克莱德&CO对市场的顶端有很多工作以及大量的批量工作,如案例处理工作,从技术角度来看,这是挑战。您无法以与顶端业务相同的方式进行卷业务,我们需要将该技术提供支持两者。“
卷业务意味着该公司拥有大量数据,可能对全公司和白人举行的更广泛数据的保险公司有价值,如此:“我们问”我们得到了哪些数据以及价值如何?客户?“那么我们将看看我们如何使用它。”他补充说:“只要说”我们是伟大的律师“,那就不够好了 - 如果你不是伟大的律师,你就不会为一个城市律师事务所工作。这些天,客户正在寻找更多,差异化因素和附加价值。“
因此,Clyde的IT团队与管理和白人密切合作,说:“我们的IT领导团队正试图找到更多时间考虑这些地区,并与执行委员会一起工作。我们的高管是经验丰富的商业经理,作为一个团队,我们花了很多时间思考我们如何移动克莱德& Co forward. Clyde &CO的进展违背了事故,而是我们战略的结果,并思考我们如何将自己与客户定位和市场。“