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评论:向精英企业公司的建议– start migration by “slicing the salami”而不是为了大爆炸

找到您可以首先实施的项目碎片。看看会计系统的边缘是什么。什么系统模块做计时员与后台使用?您可以推出将一些新模块推向第二阶段吗?我将这个过程中的隐喻称为“切片萨拉米”。您可以将萨拉米人切成多少片,以使转换更易于管理?

由托德Gerstein,CEO 智能时间应用程序

上个月,汤森路透社宣布,他们的精英企业时间会计系统的最终增强释放将于2016年第2季度,然后它将在2022年之前置于维护模式。本公告是一个重要的。企业是一个超过25年的惊人产品。而且,它有一个巨大的中级公司和大公司相似的安装基地。最重要的是,整个生态系统都在其周围增长,为创新产品和服务增加了它的价值主张。

如果您一直在使用Elite Enterprise至少10-15年,您可以在后面拍拍自己,并说你有钱的价值。我的意思是,你的公司购买了多少系统已经持续了那么长时间?尽管如此,是时候说再见,Elite Enterprise用户将开始购买新系统。幸运的是,他们确实有一些时间 - 但不是太多时间。

在另一个纸币上,汤森路透社和Aderant在过去的五年里去了一个狂欢,在美国,欧洲和澳大利亚购买了中级时间会计供应商。该计划是汇总行业并将这些公司转换为精英3E和Aderant专家。我真的不确定那种工作的程度。当大多数所收购的系统都标明为生命结束时,我知道它会被勾选*很多人。 (*那’让它温和......

无论如何,很多公司都将成为一个新系统的市场。最后一次发生这种情况是在20世纪90年代跑到Y2K期间。那时候,我是一位顾问,幸运的是,幸运的是与加利福尼亚最大的律师事务所合作,选择和实施新系统。在此期间,我学到了很多课程仍然申请。

得到教训

更改时间会计系统是一个大量的工作,特别是如果您利用这些系统的所有新工具。在我接近这样的项目的过去的日子里,我总是告诉我的客户,这样做的是管理项目管理的魔术三角:时间+资源+金钱。

  1. 时间:接受它在泥浆中至少是一年的漫步,如果不再。它将对后台员工强烈破坏。
  2. 资源:请确保将项目团队与外部专家员工员工员工,以帮助您驾驭旅程。此外,确保您为您的员工提供足够的时间来工作。
  3. :接受它会花费比你想要花费的钱。向自己证明你是购买系统,以持续至少十年。

做对

我相信过渡到新的时间和计费系统的最佳方式是将项目打破尽可能多的小块。做一个“大爆炸”切割太危险,一切都在同时发生。

找到您可以首先实施的项目碎片。看看会计系统的边缘是什么。什么系统模块做计时员与后台使用?您可以推出将一些新模块推向第二阶段吗?我将这个过程中的隐喻称为“切片萨拉米”。您可以将萨拉米人切成多少片,以使转换更易于管理?

例如,在计时,我最了解的世界:我们有许多客户在改变他们的会计系统之前实施智能时间。通过这样做,他们可以独立于后台训练公司的所有计时者。这样,他们一次只打一场战斗。我们将挂钩到遗留系统,然后当公司准备好切割时,我们将把我们的集成到新系统。

重点是:打击大量的小战斗或转换是更好的,而不是这样做是一个“大爆炸”。

2 replies on “评论:向精英企业公司的建议– start migration by “slicing the salami”而不是为了大爆炸”

通过所有关于替代费用结构和不同的计费方法的谈话,我想知道律师事务所需要多长时间录制系统,并运行。

永远。无论您如何充电,您都需要监控您的主要成本项目,或者您可能会陷入困境。

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