类别
最新消息

DAC Beachcroft:一目了然

继续我们努力介绍英国的IT能力’最大的律师事务所,这里是DAC Beachcroft’S Andrew Keith的首席行动官告诉我们IT团队’S汇款,战略,挑战以及大量投资。

团队规模:110

领导:

安德鲁基特,COO

David Aird,IT总监(向Andrew Keith报告)

投资:大约6.5%的收入

创新:没有单独的部门 - 专注于整个公司的推动创新

关键目标:世界级基础;战略数据;安全;基础设施简化;织布工艺变革;买不建造

立即优先事项:主要办公室举措;数字刷新包括Windows 10和Business Skype; 3E实施

Andrew Keith,Coo,Dac Beachcroft

当涉及到公司内部时,你的汇款是什么?

我的汇款是协调和领导公司内的商业服务,(不包括金融)。我代表执行局上的商业服务,我在董事会层面影响战略,并在我们所有地点进行战略。

这会如何影响它?嗯,IT总监David Aird报道给我,我们有责任和责任在整个业务中交付我们的IT能力。在一天到日,是大卫,导致IT部门并看到执行战略。

IT部门有多大以及其中的功能存在?

我们在该部门大约有110人。我们有一个企业建筑团队;商业解决方案团队;项目团队;操作团队,包括站点支持,应用程序支持和服务台;然后我们有一个管理信息团队。所以,你开始设计,然后你用业务解决方案团队进入开发,通过我们的商品团队发出,我们在运营中运营,然后通过管理信息报告。

创新在哪里与IT团队相关联?

创新是我们作为一家想要嵌入我们所有业务的公司–不仅仅是在商业服务中,而是在我们的法律团队中。我们没有特定的创新作品,因为每个人都负责在我们看来创新。

我们所拥有的是捕获这些想法的方法,然后将其转化为设计,金融缠绕在一起。所以,我们确保我们知道我们正在做的事情,ROI是什么,然后我们递送它。这些想法可以来自任何地方。然后,我的一部分是协调,将其汇集在一起​​,数据科学家,业务流程团队,人力资源,练习管理,无论是必要的,如何为业务提供解决方案。

您是否有任何计划改变团队的形状或大小?

我们不断评估我们目前的结构是否正在提供我们想要提供的东西。当然,董事会非常热衷于了解推动创新的最有效的方式和我们的项目的交付,并且这些谈话非常有趣的对话,以确保我们总是寻求加强我们的团队和工作方式。

DAC Beachcroft的IT功能有哪些关键目标?

专注于世界级基础;我们的数据战略地挖掘;是安全的;简化我们的基础设施;是有弹性的;拥抱技术变革对外,并根据需要购买不建立。

2019年的具体项目或优先事项呢?

我们在全新的基础上进行了许多主要项目。我们正在迁移到伦敦的重要场所。这将是IT团队的一个大项目。我们最近在巴黎开设了一个新的办事处,这是由于我们需要完成的速度,这是一个有趣的挑战。这需要很多资源,但我们及时进行管理。

我们也在我们的一些核心系统的完整刷新中,包括Windows 10,Skype的完全刷新,包括Windows 10,用于商业和Intapp时间。我们在3E实施中期。所有这些战略项目将于2019年营业。

它在公司内收到了哪种级别的投资?

我们在大约6.5%的基准下进行基准,或者可能比这更少。我们的业务整体而言,我们的业务是非常重要的,因此投资将符合我们公司的增长。去年,我们看到了许多投资,其中一些大项目已经到位。这个周期的下一部分将涉及整合,做我们做得很好的事情。

你能详细说明你为什么做出决定购买和不建造?

从历史上看,我们采取了发展方法,我认为这已经创造了一个更复杂的IT生态系统。 。 LegralTech产品的市场比甚至五六年前更复杂。其中许多产品可以通过香草实施提供我们需要的东西。 vanilla方法意味着我们的升级路径更简单,我们的维护更简单,我们的用法更简单,我们的集成更简单。因此,挑战是将我们的采购和供应商管理层带到世界级别。

你的阴影方法是什么?

我认为我们非常擅长没有太多​​的影子。我们非常擅长狩猎,并将其拥抱在那里正确并管理它不是优先事项。它可能让我成为财富的人质,但我不认为我们有太多的影子。

涉及您的IT责任时,您最大的挑战或挫折是什么?

从它的角度来看,我认为我们不太独特,我认为我们最大的挑战是管理IT战略将带来的变化水平。挑战是让人们携带和学习新技术,并获得福利。

如果我们在五年的时间里敬酒,我们会吐过期怎样?

我们放置到位的所有系统都会使用得很好,并使用良好。这是关于采用和改变验收的全部。这是关于了解新技术,让我们的客户更容易生活,而我们律师的生活在提供我们提供的精致服务时更容易。