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eversheds sutherland和clifford机会分裂创新和后台技术团队

两个前20名律师事务所重组技术能力,以反映不断变化的需求

埃尔瑟赫斯·萨瑟兰和克利福德几次最近重组了他们的法律技术团队,从后台办公室分开了客户的创新。

Eversheds Sutherland It Director Andrew McManus现在专注于客户面向客户的技术,并且还在公司的创新推动中迈出了矛头。

“一个单独的团队照顾了坐在幕后的技术平台,确保我们正确地汇总,将我们的文件存储在正确的地方,我们的电子邮件正在工作,我们的数据是安全的,”麦克马纳斯告诉法律IT Insider作为一部分我们的新一系列案件的第200名公司的法律技术运营。

Will Jenkins也将展示这一传送和运营IT团队。詹金斯去年9月从Hogan Lovells加入了Eversheds Sutherlands。

“当我加入四年半前的时候,我是这两个方面的IT总监,”麦克马纳斯解释道。 “但是四年半前,我们的客户和我们的律师要求这么多技术吗?技术是否与现在影响法律部门的技术?显然不是。我们热衷于确保我们不会太薄地蔓延。“

麦克马斯将此描述为两个独木舟挑战。 “如果你站在两个独木舟上足够长,他们会分开漂移,”他说。 “我们有一个独木舟,它是保持平台的工作,确保您可以登录世界的任何地方,并且我们的客户数据正在照顾。然后有机会在扰乱法律部门方面提供技术提供。关注未来和创新是另一个独木舟。试图同时做两者–不只是我,但团队也是如此–是一个真正的优先事项冲突。“

Clifford机会还决定将其法律技术运营与其法律技术解决方案分开 - 该部门专注于更具创新性和新兴的技术。

根据Clifford Chance Cio Paul Greenwood的说法,重组的决定是基于两支球队运作的不同速度。

“拆分法律技术解决方案的法律技术行动的原因是反映了两项工作的不同步伐,”格林伍德在克利福德机会的法律技术团队的个人资料中表示。

Clifford机会的全球技术运营由Mike Brown举行,而法律技术解决方案部门则被竞争 安东尼Vigneron.。与Cyber​​ Security,Technology Service和Program Management的部门负责人,两份向Greenwood报告。

本文首次发表于法律IT内幕(319)2019年1月问题 - 在这里下载