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本文首次发表在法律IT Insider的3月份问题上

2月底,胶合雷格尔斯法律领导人论坛的覆盖主题是创新和变革,汇集了法律领袖和Visionaries,讨论他们如何更好地提供法律服务。

本文首次发表在法律IT内幕的 三月问题

2月底,胶合雷格尔斯法律领导人论坛的覆盖主题是创新和变革,汇集了法律领袖和Visionaries,讨论他们如何更好地提供法律服务。

在一天的第一届会议上,BT法律英国商业总法律顾问 克里斯福勒 给出了改变电信工业的激进变化的内部视图,强迫公司降低成本并进入相邻的市场,作为新的资产光线,灵活的竞争对手进入了竞技场。

法律行业有明显的相似之处,福勒说:“一些替代的法律服务提供商正在提供所启用的服务。这是粘性的,他们不依赖于一个谈话或一个人的关系 - 那些服务,当他们进入时,有效地创造了需要管理的操作依赖性。“

他补充说:“我很乐意看到更多律师事务所给予BT的音乐会在这个房间里的人。在我们的最后一次每月管理会议上,我们可能花了更多的时间谈论技术以及我们在实施它的挑战,而不是其他任何话题。外部公司可以提供巨大的价值,实际上可以提供实际的生活方式,即他们使用技术,然后外部化。最终,它导致了对律师事务所的更多粘性命题。“

谈到如何通过变化,特别是技术变革,ashurst的格拉斯哥管理合作伙伴 Mike Polson.谁监督了最近在公司最近的创新范围内,包括协议使用合成交易自动化其先例,说:“这是克里斯的一个很好的邀请 - 如果你作为IT导演,帮助你的公司赢得一系列工作,您的优先客户之一的主要工作,只是思考:这是如何改变组织的关系?你突然不再是房屋背部的支持,你实际上是从事前线,帮助为客户带来新的解决方案并帮助赢得工作。“另一个发言者, 马修惠尔利是Ey,以前位于Berwin Leighton Paisner(BLP)的法律风险总监 克莱尔迪斯尼,前GC为集团法律事务和符合RB,两者都讨论了他们所领导的高调转型计划。

Herbert Smith Freehills Belfast Head Lisa McLaughlin和英国法律项目管理部门(LPM) 凯蒂玛丽斯 谈到了英国最高的全球替代服务模式和领先的LPM能力。 Mattis是2015年越来越多的LPM市场中获得了最着名的数据,并在2015年加入了HSF,说:“我们看看流程,我们查看项目管理,我们看看数据分析,技术是另一部分我们所做的事情,我正在前往那种技术。“

Mattis是独特的教授 Burkhard Schafer.,爱丁堡大学计算法律理论的讲师,他蔑视疾病,给出令人印象深刻的演讲,他警告到80年代的炒作,由Schafer教授提到,伴随着雪的照片,如“长,黑暗的AI冬天。“在Schafer教授说,经历了一个20年的AI兴趣,据教授说,最近有一个“显着变化”。 “我在12月在德拉格举办了一位讲习班,在布拉加关于知识产权法,人工智能 - 一半的演讲者来自练习,他们在自己的工作环境中开发了自己的”AI系统“,迷你AI系统,但完全是意识到学术讨论。 “之前,这种兴趣和活动根本没有发生,”Schafer教授说。

圆桌会议看到了关于网络安全,转基因多样性,隐私和律师事务所投资的讨论。关于后一题和回声福勒,汇丰银行专业服务负责人,公司银行英国, 西蒙adcock. 说:“我想看到更多的IT董事。当一家公司要求贷款时,往往没有足够的清晰度,即IT战略是什么以及与公司希望在未来五年内的情况相匹配的情况。“

讨论持续到夜晚,天气众神才能提供真正的雪,幸运的是一天,而不是20年。

在4月份的法律In Insider中,将更详细地探讨LLIT 2016年LLIT 2016年的关键主题和亮点,并将在Insider中更详细地探讨。