这篇文章首先发表在6月号的《橙色抹布》上。

6月,美国律师事务所成立 格林伯格·特劳里格(Greenberg Traurig) 共享服务子公司Recurve,它将成为其技术,项目管理,替代人员配备以及为不涉及法律实践的律师和客户提供解决方案创新的启动平台。

许多国际律师事务所正在考虑开展这种完全独立的业务–如果您愿意,在自己的游戏中击败其他法律服务提供商–它仍处于起步阶段,是美国领导英国的地区。

早在2011年,《 ABA杂志》就针对法律界对其“柯达时刻”的反应发表了一系列报道:Seyfarth Shaw,Baker Donelson,Dentons和Akerman都成立了独立的企业,与国外的客户合作伙伴关系的制约因素,特别是在技术方面。

我们在幕后与许多人交谈,您不应该低估获得合作伙伴支持以发起具有这种所有文化和财务影响的这种性质的独立企业的成就。

在英国,魔术圈公司艾伦(Allen)&Overy的子公司aosphere长期以来一直脱颖而出,并因提供基于订阅的在线衍生服务而赢得了奖项,但它一直是一个孤岛。最近,Clifford Chance推出了Applied Solutions,将出售其中带有白色标签的文档自动化服务,客户端应用程序等。

如果您想出售基于订阅的,技术支持的服务,那么单独的子公司将是显而易见的。律师有时会努力出售自己的服务,更不用说他们不了解的产品了。 CC于2018年推出了Applied Solutions,它发现很容易吸引优秀人才在这种组织中工作。

但是,Recurve的野心远比这两家企业中的任何一家都要大,而且几乎可以肯定比美国现有的企业还要广泛。格林伯格执行董事长理查德·罗森鲍姆(Richard Rosenbaum)在Recurve发布时发表讲话说,该公司的全资子公司将“利用参与其核心学科的战略合作伙伴以及该领域经验丰富的其他股权投资者的投资来为其资本要求和运营需求提供资金。 ”,并补充说:“ Recurve旨在成为第一个由律师事务所建立,由第三方资助的全球协作平台,该平台仅专注于创意创新以支持法律服务的提供。”

他补充说:“ Recurve将在传统法律模型之外工作,以提供法律生态系统中以前无法获得的工具和效率,将全球各地的各种才智和资源聚集在旨在整个行业创新的协作平台中,以帮助律师和客户适应瞬息万变的法律环境。”

在传统法律模型之外工作–尤其是对于美国公司而言,缺乏放松管制意味着您在组织自己的替代法律服务的方式上缺乏灵活性–意味着它不会负担合作伙伴的费用,并且在费用结构上可以更加灵活(也很有吸引力)。

Recurve将在华沙,特拉维夫和丹佛建立总部,并在包括奥斯汀,柏林和南佛罗里达在内的战略地点进行运营。

格林伯格说,它将由一支精干且经验丰富的创新团队来工作“architects”精通客户需​​求,传统律师事务所模式的优势以及法律创新市场中广泛的增长资源。

除了罗森鲍姆(Rosenbaum)之外,该计划还由格林伯格创新客户策略负责人汤姆·罗默(Tom Romer)和该律师事务所华沙办事处的常务董事Jaroslaw Grzesiak领导。

我们的目标是帮助客户使用先进的技术解决方案,基于价值的预算和定价以及流程创新,而无需自己在人员,流程和技术上进行大量投资。

您很容易会争辩说,格林伯格创建一个集成的共享服务产品可能会更好,例如由贝尔法斯特和国际上的共享服务中心领导的赫伯特·史密斯·弗里希尔斯和贝克·麦肯齐。客户可以从成本竞争,技术主导的方法中获益,并与主流法律实践完全融合。

律师事务所相对于已建立的ALSP可以提供的优势是自然的,集成的工作流程,这意味着客户的所有工作(从低端到高端)都将在适当的价格点上得到照顾。

但是有一个问题:如果格林伯格做到这一点,那么当下一次经济衰退和公司法律团队缩减规模时,他们可能会处于更好的位置,而总法律顾问则希望将目前正在内部处理的价值较低的工作发送到哪里。剧透警报:虽然内置了替代性法律服务的公司将排在前面,但不可能是律师事务所。

关于Recurve的一些大问题,我们尚无法回答,这将有助于决定成功或失败。

1)是真的,真的是独立的,还是职责模糊,意味着高级人员正在出售Greenberg和Recurve。正如一位法律技术供应商对我们说的:“如果是这样,那就祝您好运。”它也绝不能遭受早期的赛法斯效应的影响,合作伙伴向其客户提供服务。

2)Recurve和Greenberg之间的客户工作流程是什么?

3)是否激励格林伯格律师将工作转介给Recurve? Recurve可能是一个未开发的网站,但是它具有Greenberg数以千计的客户的巨大优势。

我们等待着任何第三方/风险投资资金的关注新闻,以及一些答案。