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访客文章:Halliwells可以避免命运吗?

詹姆斯
Courtis-Pond,Rosslyn Analytics的总监以及前城市律师和
总法律顾问。
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Halliwells如果在其财务状况更强的情况下避免了管理?可能不是它'值得探索一会儿,因为Halliwells是一个微观可能发生在迅速扩张,商品化的商品化和最终整合之后的每一项业务。

现在,我不'T声称掌握了Halliwells的所有内部细节–显然,这一悲惨活动的主要组成部分都在债务/收入方面–但是,也许是大多数在法律行业中的通用,成本方面并未如此深受理解和管理。我为什么这么说?
 
两年前,我提供了Halliwells我们的支出分析和综合合同管理服务。 当时的回复是礼貌的“谢谢,但不谢谢。”给出的原因是大多数公司'S成本是薪水。
 
您不必成为火箭科学家来欣赏70%的律师事务所花费薪水,通常是租金和专业保险。但花费分析的主要焦点是在那些20%到25%的间接支出的尾部,这是在运行公司的情况下。它在这里,花费能见度传统上弱,桌面上留下了金钱。无论您的间接支出为1米或100万英镑,一款经过验证的工具包,可以帮助您削减高达20%的花费必须认真对待。例如,律师事务所具有30%的利润率,仅需10万英镑的支出相当于300,000英镑的新收入。这可以解释为什么前瞻性的律师事务所认真对待分析,但在以后更多。
 
所以,当我听到管理伙伴告诉我时“我们认为我们已经完全覆盖了我们的花钱,”之后只有一点询问,它通常会清楚我们“我们实际上在我们的顶级供应商之外的花费很少,如果您想要一个全球或父母的观点,我们的身体合同在终止或何时应收到批量折扣时,我们就具有令人指重的复杂性。”案例分段,最近最大的律师事务所的一个采购官员告诉我“如果我想知道我和供应商花了多少钱,我必须打电话并要求供应商。如果我在月底得到答案,我很幸运。”这是浪费谈判/讨价还价的权力。
 
但是,它并非都是可怕的。律师事务所越来越多地采取措施,更好地理解和分析他们的支出模式。通过花费能见度来说,更好的成本方面决策,导致堵塞现金泄漏并通过改进的采购机会来省略额外节省。在一天结束时,它'竞争优势,比您对企业竞争的公司更好地了解和管理您的成本。 
 
信息系统无法阻止公司进入管理,但我确实相信花费分析确实有助于管理员更好地管理他们的底线。

5 replies on “访客文章:Halliwells可以避免命运吗?”

我对罗斯林分析业务的理解是他们从大型组织中发现的发票中的重复支出赚钱。我觉得它令人伤心,一点点便宜,即他们暗示,如果Halliwells已经使用了他们的服务,他们可能没有进入管理。显然,这不仅仅是信仰的飞跃。现在这是最糟糕的营销。

哦来吧,这个地球上的每个商业组织(包括律师事务所)在适当的场合呈现出来时使用机会主义营销。– CC

恰恰。这就是为什么我很惊讶你为现有机会主义堕落并让它通过CC

欢迎来到21世纪–它的公然机会主义,将下一代软件供应商区分开到他们将更换的日落/遗留供应商。– CC

“Halliwells如果在其财务状况更强的情况下避免了管理?可能不会….”
我惊呆了,这篇文章的作者的结论是“probably not”。很明显,如果他们控制了他们的支出'碰了。如果他们控制其支出,任何具有专业服务收入的业务都可以赚钱。律师多年来一直在做。
顺便–如果作者结论是合适的购买他的软件/服务't已经盲目的差异。
所以要重新言语。
“如果我试图向他们卖给他们时,Halliwells会避免管理。可能不会…。但我会把一些好钱拿出来。”

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