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访客文章:错误的人决定了什么's confidential

Keith Lipman

在今天的大多数律师事务所,这是一个规定在特定事项上呼吁机密程度的风险管理团队或一般律师。这只是错误的方式,因为他们正在从30,000英尺级别看一些问题。集中管理保密地向电子文件时代注定失败,并且失败可能是昂贵的。

Mathew Kluger只是最新的案例。被指控为当局发布的机密信息提供3700万美元的内幕交易计划,如果被定罪,克虎队面临至少15年的监禁。据称,克虎在20世纪90年代中期开始的几家突出律师事务所使用他的职位,以通过内部信息即将到的兼并和收购,以基于这些信息制定股票交易的中间人。然后他通过了Kluger和他的伙伴的利润。

律师事务所他偷走了脸上的信息,以恢复他们的声誉。保密的假设建立在客户和律师之间的任何讨论中。实际上,律师事务所可能只有5,000人在一般公司围绕一般公司进行保密目的。当我们处理物理文件时,这并不像问题。你必须从某人那里得到钥匙,你留下了一条踪迹。 但现在电子文件普遍存在且高度搜索,我们让狐狸介意鸡舍。

使情况复杂化的是,在打开时,事项通常不需要保密墙。当他们进化时,他们会这样做。是什么开始作为建议Morphs进入机密的问题&A但是,编码的事情永远不会改变。

问题也是部分文化。在亚洲,几乎一切都是机密,直到它被公开。在英国和美国几乎是公开的,直到它被保密。随着西方国家逐步转向亚洲模型,将在未来十年内变化,以防止侵权者的种类代表。律师事务所如何管理机密性也将不得不改变。你能想象你必须多大的风险团队来管理只有500个保密事项更不用说5000重要?

该解决方案并不困难:通过将负责任的律师提起谁可以获得此事的负责任的律师来分散机密性过程。 (或事物团队的某人。)看起来逻辑,不是吗?从软件的角度来看,分配安全权限是相当简单的。例如,要做的技术:例如,它建成了枢纽。如本白皮书中所述 - 查看链接 www.prosperoware.com/resources. - 我们在主题上更深入地写的,物质中心介绍了所有物体所有者的概念,以及分散和分发过程控制和安全控制。

这是一个:防止虚拟实践中数据泄露的技术存在。但改变我们如何做事的意愿,包括申请保密标准,似乎是冰川的。

7 replies on “访客文章:错误的人决定了什么's confidential”

对不起,但它就不起了'对于给予收费者的权力来说,有意义。将这样的设施放入那些赚取费用的人手中是不是最好的做法。随后的访问监控方式–谁那样?关于团队和员工的变化也有什么变化?上述文章中引用的案例缺乏集中安全控制。 isn.'kluger一个律师?所有律师事务所都应注意到–风险团队管理的强大信息障碍产品是强制执行隐私的唯一方法。这篇文章的作者似乎在这里将困惑的消息放在这里,也许是在时代后面。新的信息障碍产品是最佳答案。律师事务所现在用脚投票。

完全同意匿名的–拟议的分散方法正是与公司需要做的相反(在大多数情况下正在做)。

确保公司符合其风险管理指南的唯一方法是集中进程。如果你给律师“ethical wall control”它会失控。我们已经过分了解律师可以自我警察冲突和墙壁管理的日子。
我无法从故事中讲述。作者还打算让律师清除冲突问题吗?另一个疯狂的想法。

我同意,应集中管理真正的信息障碍(道德墙)。在大型律师事务所,很少有问题需要一个真正的包容性障碍。 (例如,一次小于20),排他性墙始终集中。
我在谈论的是需要剩下的事情。如何保留所代表的传统物理文件的内容(例如对应,客户端文档等)。许多律师仍然没有将电子邮件提交到电子物质文件中,或者为此原因存储任何客户端文档。
有一个核心功能的想法,可以处理对每种物质的访问不是可比性的。负责任的律师(例如,物理经理)的知识应该有谁应该访问,所以为什么不给他们工具?

依靠技术来强制执行中心,认真对待中心?纸质文件的旧方法是律师的支持人员,他确保一切都被锁上了窥探,而不是风险队。它的费用赚取队伍在电子时报应该采取相同的责任!
只要科技简单而在现实世界中谈论,FE'S Quick Capabale是确保他们的事情是安全的。

OK – so it'您的公司要求在m中的隐私&交易,您宁愿相信律师管理IT或具有组织和系统概述视角的中央合规团队吗?如果您是管理合作伙伴,或强制执行'法律合规官员'您是否准备好向控制费用收入者?… I don't think so….

我同意第一次评论,他在说风险团队管理的强大信息障碍产品是强制隐私的唯一途径。这是非常真实的,这是保持安全到位的唯一方法。

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