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访客评论:制定法律技术的练习不是成本中心

我们现在处于下一步的法律自动化的早期阶段,其中沟通和可计算性将越来越改变实践和法律本身的性质。这些经济单位 - 无论是个人,公司,公司或政府 - 成功适应这些变化会繁荣;那些不会受苦的人。本文将提出一项可能的成功适应策略 - 在传统律师事务所的结构内创建法律技术实践的愿景,这一方法具有不仅可以帮助该公司采用它在接下来的过渡到这方面的潜力的方法步骤,但要将变革的挑战转换为增长机会。

由Oliver R. Goodeng*

法律技术的不可避免地挑战
法律正在发生变化。我们通过其定义和交付法律,法律服务和法律教育的系统正在经历多世纪以来最广泛的重组。我们已经到了长期相对连续性,并且在19世纪末和20世纪初期的兰德尔,西出版,克拉维斯,罗斯福和白兰地互联的创新带来了相对稳定。现在,在21世纪初,法律是由全球化,监管改革,技术变革的力量彻底重塑,以及过时和不可持续的经济模式。对于我们在职业中的人来说,我们在重组前进时,我们正在进行崎岖的骑行。

技术及其应用是在这种变化中的驱动力之中,具有越来越重要,往往是对美国法律实践的影响。法律仍然存在措施,现有模式繁荣,而计算和通信技术创新的浪潮从根本上改变了过去几十年的许多行业和活动。法律计算机的第一阶段主要旨在扩大传统法律程序的权力和覆盖范围;他们并没有挑战法律的主导智力或普遍的练习模式。不再。

我们现在处于下一步的法律自动化的早期阶段,其中沟通和可计算性将越来越改变实践和法律本身的性质。这些经济单位 - 无论是个人,公司,公司或政府 - 成功适应这些变化会繁荣;那些不会受苦的人。本文将提出一项可能的成功适应策略 - 在传统律师事务所的结构内创建法律技术实践的愿景,这一方法具有不仅可以帮助该公司采用它在接下来的过渡到这方面的潜力的方法步骤,但要将变革的挑战转换为增长机会。

设想法律技术实践
律师事务所通过在构成我们法律制度的复杂性和流程的复杂目的元素周围制定专业知识来实现​​他们的生活。这项特殊知识可以为客户提供费用,为客户和实体提供那些需要这种专业知识,但直接收购的机会或经济学是太大的障碍。目前,大多数律师事务所认为将法律技术的最前沿作为成本中心 - 一段时间和金钱的分散,这是一项对客户提供法律服务的“真实”工作的拖累。这种态度盲目的公司居住在法律技术的机会,一个机会向一家公司开放,这阻止将法律技术视为一种负担,而是视为新兴的实践领域。完全相同的发展专业知识,然后将其销售给了解SEC条例或民事诉讼规则的客户可能适用于成为技术如何部署以执行法律,政府和法律实践的专家。

目前,法律技术专业知识基本上由服务公司捕获;在那种形式中,它是一个价值数十亿美元的市场。但是,该公司型号用于交付,具有限制。医疗保健的挑战以及国家法律和政策的后果强调了在法律和技术界面处的无私专门知识,可以从可值得信赖的律师“租用”。有一个重要的 - 潜在的薪酬 - 可信赖的专家顾问,免费的产品和服务,都是为了建议客户,并帮助他们实施法律技术解决方案。当然,这些知识在律师事务所自己的内部掌握新兴景观中也是至关重要的。通过将现场转变为实践区域,该公司将能够将成本中心转换为收入发生器。它应该是面对必要的破坏性变革的胜利策略。

澄清点: 法律技术实践与技术法律的专业知识不同,这涉及知识产权,数字隐私和安全等领域,即通信的监管和大数据剥削。两者之间的基本差异是法律技术少了解法律如何影响技术以及技术如何影响法律。这两者潜在互补,并且可以在交付和营销中互相加强。

最终考虑因素适用于制定法律方面的领导者。法律实践不仅仅是经济奖励问题;它还体现了为整个法律制度和社会提供服务的机会。我们需要我们最有才华的从业者的积极参与,以改善我们通过有效法治的司法交付和经济繁荣。就像绳索等公司一样&灰色和克拉夫斯斯沃文&摩尔是在20世纪之交发生的法律革命的最前沿,潜力潜力在21岁的转发时,公司现在正在进行的革命中成为重要的落叶。在今天的世界中,法律技术掌握是法律最佳传统中杰出服务的大道。

潜在市场的法律技术实践
法律技术实践市场为客户提供了许多可能的目标,以及公司可以向其提供的服务。以下列表的广度表明,成功的策略将涉及给予最有前途的目标,因为特定公司的人才,客户和文化的形象。这种“目标富人”的环境应该是一个更加习惯的公司来宽慰,以便在稀疏和挑选的景观中寻找忽视的可能性。

•建议企业客户。  Many of Big Law’S传统企业客户已经潜入法律过程自动化和法律技术的其他应用。电子发现已经是一个完全开发的例子。在其他领域,最大银行到最大的制造公司的主要企业正在建立合同形成,执行和监督的计算机化系统。除了交易工作之外,公司还在以交易实践,监管合规和知识产权和诉讼管理等多样化的领域。虽然一些传统的律师事务所认为这一过程作为威胁,但它也是一个机会。复杂和困难的自动化流程通常由内部工作人员进行,技术专业知识有限,与法律专业知识有限的技术公司一起使用。有一个非常有用的作用,增加了重要的价值,由知识渊博的第三方顾问播放,他们可以帮助弥合这种差距。

•向政府客户提供建议。  政府越来越渴望技术成为社会的界面,并且在联邦,州和地方各级大部分过程都有重要的法律组成部分和影响。在该过程中最合法的结束时,全国各地的法院正在迅速转向某些版本的“电子法院”,经常遇到时间,功能和金钱的重大逆转。例如,在佛蒙特州,最近在百万的合同上消费了一个彻底的遗产后,最近遗弃了法院自动化项目。在国家一级,Healthcare.gov网站的Travails再次展示了在法律,政策和公众互动的交汇处更好地监督和设计的崇拜。政府采购和承包是法律技术开​​始具有真正影响的另一个领域。参与和专业知识在平台的设计和运营中,采购数十亿美元的商业美元将为公共和私人行为者提供价值。虽然政府承包有其对公司的挑战,但肯定需要提供法律技术实践所提供的内容。

•咨询科技公司。  另一个服务目标是法律技术公司自己。一个先进的法律技术公司而不是将其视为竞争对手,而不是将其作为潜在的合作者视为共享客户的系统和潜在客户自己的潜在合作者。在后一代职责中,公司律师可以作为法律技术平台的设计和实施的顾问,作为目标活动专家的“知识工程师”,谁有足够了解软件开发过程成为关键贡献者在创建成功的法律技术应用程序时。谁更好地咨询涉及合法技术的情况的情况比那些帮助设计的人?

•咨询标准设置流程。  设置法律数据的标准,常见的执行平台和其他共享元素是开发可互操作的法律技术的重要组成部分。例如,常见类型的金融工具已经部分地标准化了NVCA,ISDA和IFEMA模型合同,用于风险金融,衍生物,跨国公司和外汇交易。参与制定这种模型文件的自动版本将为项目本身的初始费用工作提供机会,并为开发可能导致未来参与的认可专业知识。

•开发专有应用。  成功的法律技术实践将有意地创建自己的有用应用程序,并从其代表活动中脱离。这些应用程序可以在公司的实践中具有价值,因为向客户提供的服务,甚至作为专有软件,通常具有知识产权保护,更广泛地在法律市场上许可。申请的目标可以包括合同的自动化,治理模型(如章程和流程和项目管理。广泛认可的Wilson Sonsini术语生成器是这种应用程序被用作“丢失领导者”的示例。 http://www.wsgr.com/WSGR/Display.aspx?SectionName=practice/termsheet.htm。一个有刻意的开发和利用此类申请的公司的公司也会有收入的机会。

•建立内部容量。  最后一个重要的“客户”将成为公司本身。所有实践领域都越来越多地受法律技术流程的支持,并待改变ABA伦理规则将使律师作为专业能力的问题。明确致力于掌握此类技术的实践集团的专门知识将成为该公司的资源,作为一个整体的资源 - 随着复杂的税务实践被要求向主要团队提供建议交易和诉讼。该练习组还将为其他律师和员工提供培训的核心,进入法律技术能力。在法律技术方面的房屋专业知识的发展将对任何严肃的公司都有必要,并建立一个具有这种专业知识的自我维持惯例集团可以是一个非常有效的满足这一需求的方式。

市场规模,竞争和监管
整个法律技术市场已经很大。仅服务公司在数十亿美元中有收入。 LegalTech和Aba Techshow提供的年度市场正在为此商业繁华的展览。该领域的演员包括编程和实施公司,lexisnexis或Kroll Ontrack等综合服务提供商,以及包括Gartner,Fireman等咨询公司&公司,提升。 LeggyTech的参展商名单确定了许多重要的提供者。看: http://www.legaltechshow.com/r5/cob_page.asp?category_id=76594&initial_file=cob_page-exhibitors.asp .

虽然具有市场领导的成立者和具有新的颠覆性思想的人群,但律师事务所在很大程度上不足为止作为活动服务提供商,尽管Seyfarth Shaw已经实施了这里设想的部分方法。市场上仍然有一个刻意,能干,能干,良好的法律技术公布课程的公司,以抓住领导作用。

管理法律代表的目前的监管结构可以是寻求进入法律技术市场的公司的资产。许多非律师服务提供商对未经授权的法律实践造成了努力的影响;律师事务所成为交付团队的一部分的可用性可以解决这个问题的解决方案以及规则旨在确保的专业知识来源。在反面,规则也可能限制公司可以直接做的;为了获得灵活性,可以建议开发一个单独的服务或IP控股公司,该公司将单独运作,但与公司本身并行。

实施:资源和流程
创建法律技术实践将需要愿景,资源,法律和技术专业知识,充满活力的营销和蓄意的规划和执行。实施计划的细节更加粒度,当然会反映出有关个人公司的文化,业务结构和人员。尽管如此,可能存在某些共同的元素和过程点:

•领导和愿景。  成功的法律技术实践将要求公司伙伴关系中的忠诚领袖。在一般层面,整个伙伴关系必须对主动性令人满意,并承诺将需要的资源。更具体地说,必须有一群伙伴认为这一发展是他们未来惯例的重要组成部分,谁将承诺将其带到成果所需的时间和注意力。将有必要的投资,鉴于目前许多企业的预存,这可能是创造新练习区的更艰难的障碍之一。

•人员配置。  公司组织的一个好处是有可能在“根据需要”中为特定项目分配大量人员配置,也许更重要的是,“按照”支付的基础。新的实践领域的发展将需要人员资源,这两者都是通过现有的,灵活的员工的专业知识,并通过雇用专门致力于法律技术的员工。在现有的公司人员中,将需要成为伴侣和员工,愿意这样做,因为它进入并采取人力资本开发时间来获取知识基础,以使他们能够做到这一点。从外面来看,公司的努力将受益于涉及合法合格的地区专家来帮助塑造和指导该过程。还有必要在公司现有的员工可以可靠地获得管理,营销,知识开发和后台进程中增加此类支持。在实践开发阶段,技术专业知识将根据需要,咨询基础从外面获取,在教育和服务提供模式中。

•其他资源。  虽然人员配置可能是制定LegralTech实践的最资源密集的方面,但将有其他成本,包括在公司水平,培训开支,办公室,通信和其他人员的其他开销中可能的技术收购和升级,以及其他人员营销和外展的直接成本。

•知识发展。  律师被指出了知识杂志,并可以快速加快特定事项的挑战。也就是说,新学习需要建立在理解的基本基础上。将送货团队达到阈值高级专业知识的阈值,将是开发法律技术实践的早期阶段的必要因素,需要分配时间和资源来实现这项教育。知识发展还将涉及在需要时建立外部提供商和其他资源的网络。通过达到潜在的顾问可以同时涵盖几个目标,以帮助内部教育过程。

• 产品开发。  鉴于公司可以提供的各种可能的法律技术咨询,服务和应用程序,以及在这些中定制的选择,以适应有关公司的资格,产品开发将作为早期阶段加入知识发展建立合法练习集团的活动。

•网络和营销。  实践领域的参与者网络将是早期优先事项。目标将包括法律技术实践中的所有节点,包括提供商,顾问,竞争对手,客户,贸易组织,标准设置机构等。一个网络将是一个公共和私人的展示该领域中演员的需求和解决方案。开发白皮书,博客,幻灯片甲板和此类演示的其他要素的过程将补充并支持该集团的知识发展活动。营销将与网络活动相关联,但也将与产品开发活动相关联。该公司应考虑在该市场中保留销售援助。

•项目管理和交付。  由于法律技术实践的跨学科基础,以及协调活动与高度预定的技术交付,建立一个强大的项目管理元素进入实践。这种制度的细节将至少部分地反映出本公司的现有文化和实践;制定明确的方法将成为本集团早期活动的一部分。

•成本,预算和现金流量。  建立此类倡议的成本将包括出于港口成本和现有资源的重新指导。销售费用将包括补偿额外的法律和技术领导和资源。现金流明显消极的发展阶段 - 预计持续大约六个月。随着练习区获得客户,现金流将逆转,转向后续几个月。

• 时间线。  实施初始阶段的时间表将反映:
•规划期,在制定和预算,人员,产品选择,营销和其他计划中制定和预算,人员,产品选择,营销和其他计划的规划期。
•开发期间,在哪些知识和产品开发期间前进,并启动营销和网络。
•开放客户代表性,持续的开发工作同时前进。
•评估运动和未来增长的额外规划,执行的必要调整以及强调的可能变化。

总结和结论
由于技术扰乱了法律的做法,这些经济单位 - 无论是个人,公司,公司或政府 - 成功适应这些变化的繁荣;那些不会受苦的人。虽然大多数律师事务所将法律技术视为成本中心,但它应该被视为新兴的实践区。通过将现场转变为实践区域,该公司将能够将成本中心转换为收入发生器。

法律技术实践的潜在客户包括传统企业,政府,科技公司,标准设定,专有应用及其自身的专业知识需求。整个法律技术市场已经很大。仅服务公司在数十亿美元中有收入。市场上仍然有一个律师事务所,该公司在法律技术中进行了蓄意,有能力和良好的公布课程。

创造法律技术实践需要领导和愿景,资源,合法和技术专业知识,精力营销和蓄意规划和执行的承诺。与所有新的业务发展一样,尝试将这些元素放在一起并将其部署到新的景观中存在挑战和风险。但随着法律的大大重组前进,常设帕特的挑战和风险也很大。 W. Edwards Deming,伟大的过程和质量管理,着名的先驱警告我们:“没有必要改变。生存不是强制性的。“
•奥利弗R. Goodeng 是佛蒙特法学院的法律教授,哈佛伯克曼互联网和社会互联网和社会中心的教师,这是达特茅斯Thayer工程学院的兼职教授,以及教科院法律和行为研究所的研究员。在成为学术之前,他是纽约市精品法律实践的交易伙伴。 http://Powerofthelaw.vermontlaw.edu