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帖子邮政:法律运营总监的作用 - 联合利华采访’s Saswata Mukherjee

在行业快速变化的时候,律师的角色正在变得越来越创新。我们与联合利华的全球法律运营总监萨沃塔·穆克雷(Saswata Mukherjee)讨论,关于运营函数可以带来合法团队的高效和平稳运行的价值。

在行业快速变化的时候,律师的角色正在变得越来越创新。我们与联合利华的全球法律运营总监萨沃塔·穆克雷(Saswata Mukherjee)讨论,关于运营函数可以带来合法团队的高效和平稳运行的价值。

告诉我们你的背景和职业历史

14年前,我从Unilever开始,并且自成而在法律职能中完成了多个角色。我在印度首次加入联合利华,在法律业务合作伙伴遍布全国各地的销售和供应链或工厂相关问题。然后,我搬到了新加坡参与亚洲国家的供应链转型项目。

在新加坡,我搬到了企业法律角色,接管亚洲冠军竞争法的责任。当GC为该地区留下时,我简要介绍了该职位,直到英国全球法律运营总监的机会提出来。这是一个新创作的角色,所以走出律师的舒适区。

创造角色的司机是什么?

当我们的首席法律官(CLO)加入联合利华时,我们在3年前加入了联合利华时,她愿意在我们所做的一切中制作法律团队“世界级”的愿景。这不仅意味着在法律群体中提升人才概况,而且需要建立法律行动的基础知识。在RITVA的愿景中,首先,优化外部资源律师事务所和其他法律提供者,使法律外部提供商作为内部团队的延伸,第二是改变内部法律团队的学习景观在Unilever和Unilever中提供平台/工具,提供软技能和技术法律技能的培训,最后但绝不是最少的方法是进步和利用技术来简化法律群体的流程和工作流程。

你的角色涉及什么?

我是法律管理团队(全球法律领导团队)的一部分,其中包括整个组织的集合普通律师和其他主题专家。我们密切合作,推动法律职能的战略和愿景。

我的角色最大的一部分是外部提供商战略和规划,涵盖律师事务所以及法律流程外包。

工作的另一个主要部分正在寻找我们如何使用技术。从历史上看,作为一个支持职能,法律的预算有限,从企业进行了有关的工作。我的一部分是建立一个战略和路线图,了解合法功能的技术应该是什么样的。我们已经实施了一个电子计费管理工具,并将在明年进行合同生命周期管理工具。我们也在看电子发现并巩固我们的数据库。

过程的简化是我的角色固有的。我们已经看了我们可以停止做的事情,我们可以简化什么,以及我们可以外包的东西。我没有大型团队与我一起工作,也没有任何国家或当地团队,但我与各国的法律小组合作。联合利华的法律小组是一支紧凑的内部团队,拥有小型集中专业团队,在联合利华经营的国家/地区的大多数法律团队。我的作用是通过我们的法律网络通过我们的法律提供者,在外部法律提供者,法律集团法律和学习技术方面取决法律集团的战略和愿景。

角色还包括培训和学习需求。其中部分是建立法律学院。新的律师可以努力了解联合利华,因为它是一家大公司。我们提供了作为学院的一部分的登机和归纳计划非常重要。

我们认识到,知识和技术“律师”技能很重要,但也是法律功能的软技能至关重要。对于我们向前迈进的律师来说,他们需要管理外部提供商伙伴关系的技能,并使用技术为本业务提供更好的解决方案。学院帮助了解这一点。它还通过分享经验而不是在一张纸上提供勾选框来解决职业发展。

您提到了合同生命周期技术 - 您是如何获得知识的,使您能够解除业务的需求?

当我们汇集我们的IT战略时,最大的作品之一是合同生命周期管理(CLM)。使用外部顾问,我们通过环顾四周来开始并采访律师来获得当前模型的照片以及我们的要求。采购已经开始做一些关于CLM的基础工作,所以我们与他们加入双手,共同努力。他们显然只看着合同的采购方面,因此有点努力了解我们的工作方式的差异。

我曾与一个小型项目团队合作,其中包括高级法律团队成员和我们的法律服务提供商,Pangea3。 Pangea3团队帮助建设和实施CLM工具。

当您考虑涉及的业务和变革管理时,这是一个巨大的项目。多年来,一些业务职能一直处于全球集中结构。但是,并非所有部分都有,这就是改变管理很重要的地方。

您是如何培养关于您应该查看的技术的知识的知识,或者您应该要求您的小组的评估问题?

内部有很多知识和信息以及外部世界。涉及顾问,提供商和其他同行企业的大量基础工作。当我们第一次做了小组时,我与包括我们的律师事务所的人员谈过,他们一直在该过程的另一端,以及其他建立自己的面板的公司。很多人都说“不要这样做”。了解为什么他们认为有助于捶打我们可能遇到的一些问题。

我有很多商业伙伴支持我做出决定。对于采购,我有一个致力于合法的业务合作伙伴,包括小组,外部提供商,外包,IT项目和购买。我有一个IT业务合作伙伴,支持我所有的技术领域,例如我们如何与另一个系统集成一个系统。我还有一份金融业务合作伙伴,支持我有许多这些活动。

您认为所有法律团队都应该有人在您的角色中吗?

是的,对于基础知识已经存在的其他公司可能是不同的,他们只需要进化和改进。我们作为一个法律群体对我们花了多少人来说,我们节省了多少,我们对我们来说有价值。所有这些问题都需要被问到。你需要在领导团队中的角色来说,这就是我们想要的,这就是我们拥有的,这是愿景。如果您无法在领导会议中提出议程,则无法将事物转发。

如果您试图为像您的角色构建业务案例,您将突出显示到您的董事会的关键值区域是什么,这就是为什么所需要的原因?

您可以显示节省和效率的数字。当您对学习有关的事情时,您还可以在组织的情绪方面显示数字。我们于4月推出了法律学院,它仍然是我们整个组织内部击中的前三名。

一旦您将该人放置到位,您就会立即获得与花费和储蓄相关的退货。技术可能需要更长时间 - 可能需要2 - 3年。这都是可衡量的,因此您可以制作一个非常强大的商业案例。

你会又回到GC吗?或者你会继续这个角色吗?

是的,我会,因为我身上的律师总是想回到那里。从职业角度来看,我在内部使用了组织中的所有不同功能,如果我在合法的特别工作中,我就不会完成。我不会与我所拥有的所有不同国家互动。我参与的外部操作已经让我非常重要的技能理解和了解市场。

作为律师,您需要不断推进技能。这一角色让我很好地了解CLO如何工作以及CLO如何改善法律职能,这是一个巨大的开始。这是一个很棒的体验。

由塞菲古尔德,lexisnexis psl的头部内部。这次采访是首次出版的 lexisnexis psl内部