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2020年及以后:Abby Ewen,Browne Jacobson It导演

如果你没有’在2020年底,我们在橙色抹布中捕获我们的CIO系列访谈’在这里发布他们,我们’感谢布朗雅各逊’S IT总监Evby Ewen为2020年的2020年的最大挑战和亮点分享她的思考。

如果你没有’在2020年底,我们在橙色抹布中捕获我们的CIO系列访谈’在这里发布他们,我们’感谢布朗雅各逊’S IT总监Evby Ewen为2020年的2020年的最大挑战和亮点分享她的思考。

你的挑战和2020年的亮点是什么?

我所拥有的一个挑战是,在2月份,我也接受了业务角色,后来的董事留下了公司。它发生在锁定之前,我承担了印刷,邮政,设施,餐饮和秘书的责任:所有这些都受到了重大影响,我们不得不担心谁将打开帖子的事情 - 这比技术更难边。

在技​​术前面,我们有一千人和一千笔记本电脑,我们多年没有桌面手机。我们使用所有戴尔笔记本电脑和Skype来电来电。我们在锁定期间实施了Microsoft团队,并远离Skype,我们将在几个月内摆脱。我认为,在锁定期间实现了很多公司的最艰难的事情是让电话正确,但我们没有桌面手机,所以这使得事情变得更加容易。

与其他人一样,我们在几个月内实现了15年的数字转型。无法应对斯菊属的人已经定期使用它们,并且没关系。

出现了一些有趣的时间:遗嘱上有一个大规模的运行,您不能使用enignatures,并且我们在停车场中的私人客户团队中有人安排了社会距离的遗嘱。

从技术角度来看,它已经很好,最艰难的点是7月和8月,当我们计划让人们回到办公室时,创造一种方式系统和手动消毒。这是一个大规模的学习曲线,但由于公司有一个支持性和包容性的文化,他们非常善于让人们通知。我们实施了普遍存在的应用程序,让人们回来 - 它真的很容易。

在高级领导地位的挑战之一是牧师关怀的最大挑战是:确保每个人都好的,并注意到那些不会成为那些不那样的人。我的感觉是每个人超过2020年,人们都筋疲力尽。重要的是要确保每个人都可以,同时确保你还可以,可以照顾其他人。这是我会做的那种东西,但它比以往任何时候都更加激烈。

你在年内带来了什么新技术?

在锁定开始时,我们必须完成一个Windows 10和Office 365卷展栏,在线联机并转向团队。团队的力量是一切都与之集成,如果您创建团队,则会在Outlook中创建一个组。但是,我们有一个非常严格的过程来获得团队批准 - 我们将弄清楚这是一个有效的请求,也有一个矩阵,我们不开始段落或失去对我们的数据的控制。

也许不是令人惊讶的是我的一年的产品是团队。

你2021年的计划是什么?

我们开始与人们与人们在明年发生的事情进行对话。我们仍然处于大流行模式,因此人们在旅行中的态度是混合的,我们的立场是我们将使人们为他们最富有成效的地方提供自由:有些人可能在办公室有五天,在家里有五天。人们没有任何职位,以便现在做出决策,但超越复活节,我们将更好地了解它的样子。斗争是如何在不知道看起来像的时候排队业务支持。我们需要更好地了解人们如何工作的理解:如果您在会上有一半的人,并且队伍中的一半往往是一个糟糕的经历。未来是混合的,我们都将需要重新夹具我们的技术,使其变得更好。

这种新的工作方式有正面。几个星期前我谈到了客户最近完成了一笔交易,并说如果没有用于锁定,他们就不会很快就在这里。没有通常的'我不能让本周'或者某人的火车被取消。它无缝发生,因为它是虚拟的。非常重要的是,我们不认为我们必须回到办公室,因为客户想要它。

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