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帖子帖子:纽瓦夫倾翻点

这个神奇的时刻当一个想法,趋势或社会行为穿过门槛,提示,像野火一样传播。

Malcolm Gradwell, 提示点:什么东西可以产生很大的不同

最近三年前在2013年, 新娘 是一种以回应[1]公理法的标志哈里斯的采访而引入的新生主义 彭博 正如他指出,创新和创造一个新类别的挑战是,如果Axiom是法律流程外包商(LPO)和[2],则没有创造任何词汇量。 律师系列的文章 关于2018年法律景观如何看起来有一个值得注意的缺乏任何提及所谓的替代法律服务提供商。在我的 2013年文章我认为,2018年通过故意将Axiom Law的早期复合年增长率(CAGR)初始化DLA Piper(世界上最大的律师事务所2013年收入在同一时期。

Newlaw Neoglogism在法律行业巩固了Lexicon的位置,就在本课题上写在书籍,教科书,文章和媒体上。它非常有趣的是,自其起来以来,这个想法已经采取了自己的生活,不同的顾问将他们的观点提出了一个新的公司,就像你所看到的那样 乔丹弗隆s 一个不完整的newlaw库存 或乔治比赛的 关于进化的Biglaw-Newlaw分类法的新鲜思考。换句话说,Newlaw是一个广泛的企业教会,在法律服务业中使用不同的商业模式提供替代服务。无论纽瓦夫的变化面(哪个还包括LPO和 LegryTech. 公司),三年已通过其引入以来,我们达到了纽瓦夫的提示点吗?本文审查了最近的发展(帖子)2013年九月)在公司法律服务竞技场和Biglaw公司的自适应反应中的NewLAW公司。

纽劳德穿过门槛

2015年和2016年已经 Annus Mirabilis. 对于新的动作,有许多标题抓取交易 Axiom法收购了认知的一般律师事务, 律师按需收购出版社Deloitte法律收购导管法,被宣布。从其谦卑的开始作为一个知识密集型和关系驱动的行业的外围运动员,新劳德公司今天是传统建立的可行竞争对手。最近,由于2000年代初,当一个组织有法律需求时,它基本上有两种选择,首先要转向其内部法律部门,如果需要,律师事务所被任命为帮助解决该法律问题。今天快进朝一下,同一组织将面临无数的服务,以提供其法律需求。随着绝大多数法律工作的绝大多数法律工作,纽劳德提供商的蘑菇是可能的,将行业的传统价值链突破其成本由最佳成本高效的提供商提供服务。

同样重要的是要注意,自20世纪80年代以来,部队的组合在我们进入时一直在工作 互联网革命 当计算机在发达国家进入家庭时。全球化和外包是1980年代信息技术外包(ITO)浪潮的关键推动因素,然后来自20世纪90年代的业务流程外包(BPO)波浪,主要刺激者成本降低。 2000年代看到了知识流程外包(KPO)采取中心阶段,也很重要的是要注意这次法律流程外包(LPO)的公司 提升服务, 概述群体, Pangea3., CPA Global.leanteon. 成立。由于法律行业被2010年代的技术和人口统计趋势吞噬,人群源业务模式 公理法, 律师按需, Nexus Law., 河景法 它的ILK占据了中心舞台。使用技术的组合与劳动和知识套利相结合,新兵公司能够标准化和系统化的流程和知识,为客户提供类似的解决方案,往往以具有成本竞争力的速率。

全球金融危机将我们进入了成本削减的时代,在外部律师事务所的法律支出,一旦神圣,也被审查。这使得该行业肥沃的纽夫德公司在法律服务行业历史上首次进入买方市场时茁壮成长。新劳动公司像Axiom法,Riverview法律和提升服务一样,远远超出了其核心,以建议不同采购策略的一般律师,以降低其在维护他们所享有的质量的同时为其提供法律需求的成本。这是一个很好的例子 job 实践中的理论是新的公司现在协助公司更有效地雇用外部律师通过解决他们的法律问题购买商业结果。应用我的经济学培训,我会观察新的市场是典型行业生命周期的“增长”阶段。使用公开宣布的交易,自2013年9月以来,我已经映射了新的纽瓦夫公司交易(不包括Newlaw的Biglaw交易) 文章。 [点击放大图像]

埃里克下巴1

这种分析巡回演出的交易和扩张揭示:

衡量最近的新手的发展,有趣的是,看看每个公司如何以不同的战略方向转向。 Riverview法律在法律技术,人工智能和数据分析的应用中深入参与其中 律师按需 正在地理位置上扩展,与DLA Piper交流并启动在线匹配平台, www.spoke.law.。 Axiom法律,已经通过与丛法联盟收购了认知和澳大利亚,通过全球参与者在加拿大填补了加拿大地理差距。提升服务正在通过收购法律ondamp来扩展其LegralTech能力。在澳大利亚的同时,定制扩大了其企业商业能力,而Nexus法则正在扩大其国家足迹。这引出了这个问题,大型公司如何回应新的运动收集步伐?

纽克拉像野火一样蔓延

在看着伴侣级人才运动的情况下,新兵的崛起最为明显,这是通过增加所证明的 0%至6.4% 在2012财年至2015财年的期限 230亿美元 澳大利亚法律服务业。敏捷的Biglaw公司也在旋转自己的旋转,通过投资不同的商业模式,孵育他们自己的新手段作为未来的证据。英国 £260亿英镑 法律服务业是富有的公司建设未来的律师事务所,无论是艾伦&过度或流门的泥瓦匠。在我们说话时,构成律师事务所的正统变化。与吞噬该行业的不同外包波,律师事务所具有足够的能力,首先将外包中心设置为来自LPO提供商的砖墙客户。然后,律师事务所挖掘他们的校友,以创造人群采购借调律师服务,因为内部部门需要额外的律师在峰值季节。我们目前正在进入一个公司,公司也与专家系统一起使用 Neota Logic. 或人工智能提供者喜欢 罗斯 and 基拉系统 随着数据分析和可视化进入法律行业。我已映射公开宣布的Biglaw公司的收购,联盟/伙伴关系以及Biglaw公司的孵化下面的纽手臭鼬(参考文献Christensen在颠覆性创新的工作中)孵化[放大图像]。

埃里克·钦2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

这次Biglaw的新奖项和基金会的分析游览揭示:

有趣的是,在Biglaw公司中,我们看到大多数孵化在U.K.(4)和澳大利亚的Biglaw自己的牛排臭鼬孵化,(4),然后(1)和新加坡(1)。这指出了U.K.和澳大利亚是成熟的法律市场,有趣地看到律师事务所所有权的放松管制。然而,美国的Biglaw公司会在展望Biglaw和Newlaw公司之间的伙伴关系和联盟时,这将通过将一些工作达到最具成本效益的供应商来降低服务法律需求的成本。有趣的是,一些Biglaw公司喜欢PINSENT MASONS已经获得了CERIDO,它提供了自动合规解决方案,以帮助PINSENT MASONS的客户积极应对法律风险而不是反应性响应。或吉尔伯特+托宾在合法性的股权投资,使得能够努力获得预先存在的在线法律服务能力,也可以作为外部开发的臭鼬,这些臭鼬不受传统立陶宛的外部臭鼬。最后2010年也标志着这一点 重新进入大四 由于萨班斯 - 奥克斯利以来,会计公司的法律实践在2000年代初结束了这些公司的法律抱负。 Deloitte法律收购导管法律规定了这些公司如何在法律舞台上扩大的基调。

如果需要任何指标,(有些)Biglaw公司通过新手作为上面的分析揭示,我们已经抵达法律服务业的新兵裁定点。有些行业评论员警告时,它非常有趣,最终是Biglaw公司的终点。但像多细胞生物一样,这些Biglaw公司正在发展,以适应其新环境。同样重要的是要注意这不是一个胆小的旅程,作为麦肯锡的多米尼克巴顿&公司分享 哈佛商业评论面试 在伙伴关系环境中需要不屈不挠的领导。伙伴关系环境中最成功的更改计划是由内部辩论中客户的声音驱动的计划。它还提出了未来律师事务所未来的正确指标问题。在每股股票伙伴在联盟表上的利润固定的行业中,大多数人都很难在非计费举措中投资备用能力(或可成本)。

纽约的倾翻点

在2015年的申请 Clayton Christensen在Biglaw VS Newlaw的理论,我假装律师的工作待完成的工作基本上是为了通过阻止资金流出并确保资金进入客户组织来帮助他们的客户驾驭监管环境。换句话说,公司雇用外部律师通过解决法律问题来购买商业结果。传统上何种问题,以全包律师事务所的形式提供了法律知识,以保留和实践。作为 理查德Susskind.丹尼尔Susskind. 如此简洁地说 职业的未来,专业' raison d.’être 在基于印刷的社会中,在盛大的廉价下为客户提供实际的专业知识,这是一个在排除其他人的安排,从而创造经济租金,因为它们充当守门人,策划自己的知识体系。当然的差异是我们现在已经进入了数字时代,知识可以编纂,民主化和转移。

随着Newlaw的势头继续进行轨迹,该分析揭示了我们在一部分,直到最近在法律服务行业的外围的部分中观察到巩固,合作和竞争。正如克莱顿克里斯滕斯在他对破坏性创新的工作中观察到“向上 starts将首先捕捉新的和低端客户,然后逐步向高端市场移动,从现任者挑选高端客户“。结果,Biglaw公司正在响应,孵育自己的新手Skunkworks,与NewLAW公司合作,与Newlaw公司建立合资企业,并投资NewLaw公司。就像我们在零售业中看到的那样, 成功的零售商正在组合砖块并点击模型 零售重塑不是砖块之间的死亡和点击措施。当然,这种分析游览是时间有限的(2013年9月向前),其他探路BIGLAW公司已经回复了这些市场的变化,无论是 Fenwick柔性, eversheds敏捷, Freshfields Continuum. 或者 vario. 命名几个。作为下面的图表揭示,我们已达到法律服务业的新手指数。您只需看看像美国那样的成熟法律市场,澳大利亚(16)和U.K.(11)。(11)。 [点击放大图像]

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2016年展开了许多新的标题抓取交易,因为它的许多第一款,无论是新的何种的增长,纽约党的收购 LegryTech. 公司,通过收购Newlaw公司或与Newlaw的Biglaw合作伙伴的进入大四会计师事务所。最终,Newlaw的成功和失败将依赖于客户,因为使用和更好地参与Newlaw Cohort增加。当我们观察到纽约的倾言点时,它是创新者,破坏者,采用者和变形人,在法律行业中塑造这种新的正常情况。 Malcolm Groulwell一旦写了“那里有一个特殊的人能够启动流行病。你所要做的就是找到它们“。以下是开始并继续传播新世锯流行病的新手的先驱和支持者。您可以通过以下方式遵循Twitter上的较新的开发 #newlaw..

这个帖子 是写的 埃里克,专业服务公司顾问策略,M&A and Asia.