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启动角:Summize Ltd

在2018年成立,总结了协助合同生命周期的法律团队和中小企业。该平台使用户能够理解,管理和审查其合同,并且在短暂的时间内,从总结合同的关键点以更加全面的方法。在这里,我们要求Subize团队告诉我们更多关于曼彻斯特的公司及其战略。

成立于2018年, 概括 在整个合同生命周期中协助法律团队和中小企业。该平台使用户能够了解,管理和审查其合同,并且在短时间内,从总结合同的关键点,从而发展到更多  整体 方法。在这里,我们要求Subize团队告诉我们更多关于曼彻斯特的公司及其战略。

你如何描述一下朋友的概括?
总结是合同生命周期的轻量级助理。这不是取代律师的工作,而是使律师和其他用户能够更有效地工作;最终,节省了时间和金钱。我们的关键信息核心简单。

和一个技术?
鉴于这是我们首席执行官面临的问题,概起来,概起来是一种快速和聪明地总结合同的工具&创始人汤姆邓洛普。但是,我们已经进化以覆盖更多的合同生命周期,具有前后签名合同的能力。 

签名前的合同受益于我们的Microsoft Word加载项,这允许用户快速理解和浏览关键条款。关键功能包括在整个合同中确定已定义的术语,并将其紧密集成到我们的Web平台中,以获得实况摘要和访问账单簿。  

签名后使用我们的Web应用程序,它提供了轻量级和易于使用的管理系统,以及快速和强大的合同摘要。 

我们使用广泛的法律经验和最新机器学习技术的独特组合,以审查和总结合同。我们的功能还包括但不限于:合同见解(允许用户对合同存储库提出疑问),可定制的导出和可共享链接。架构上,我们的门户网站作为云本机SaaS平台,可以从任何位置使用。 

我们所有的设计和功能都在我们的核心业务哲学的背景下开发,即,法律技术应该易于使用,轻松插入现有流程并提供即时值。我们的目标是成为法律和技术之间的胶水。

你什么时候成立的? 
2018年,但我们并没有用新的团队完全启动到市场上市的平台,直到2020年。

由谁?
Tom Dunlop,首席执行官,是前律师和法律总监,David Smith,CDO,在IT部门内拥有超过25年的经验。

谁是您的主要经理/高级管理人员?
除了我们的联合创始人外,我们有Richard Somerfield,CTO;税务局丹尼尔威廉姆斯;和Zoe Peterkin,营销负责人。  额外的董事会成员包括我们的主席查尔斯希兰; Gail Hazley,CFO;和杰里米汤普森,董事会顾问。

你的增长战略是什么?
我们有一个相位的增长战略,最初将在2021年销售中增加,同时继续发展我们的英国客户群。我们的下一阶段将集中在地理扩张,超出这一点,我们将重点关注超增长。所有这些阶段都将与客户开发和扩展一起运行,由客户反馈领导。 

我们现在运营了一个客户咨询委员会,确保我们的路线图始终与用户的需求保持一致。

你收到投资吗?
是的,我们已收到来自NPIF(北方州倡议倡议基金)Maven,私人投资者,以及政府未来基金的投资。

谁是你的目标客户?
我们的目标客户包括律师事务所,内部法律团队和中小企业。  

自从你成立以来的方向有任何关键变化吗?
我们开始使用一个非常轻巧且易于使用的产品,但发现自己投入批量和尽职调查工作。这不可避免地导致了与大型企业软件的比较,当实际上,我们专注于许多其他用例和通常不同的部门。 

最终,我们的产品旨在易于实施,易于使用和易于购买。这导致了我们销售策略的方向变化。例如,我们介绍了我们的平台的试验,允许用户通过我们的网站免费注册,并了解我们的产品为自己的工作方式。

您市场的主要挑战是什么?
法律技术仍然是一个相对较新的市场,这意味着它可以被视为分散。反过来,这可以做出挑战。 

联系人自动化空间通常被视为饱和,所以再次,在拥挤的市场中,难以让您的声音听到。 

告诉我们一些人还不知道公司的东西?
我们的创始人汤姆,在国家和国际一级发挥羽毛球,所以从竞争激烈的运动中汲取了很多学习。因此,我们的思想和愿景是在Kai Zen的概念中创立–日本术语意义“改变了更好”或“持续改进”。 

我们鼓励在业务的各个方面进行持续的,渐进的变化,而不是制定要实现的崇高目标,并稍后忘记。这是一个简单但强大的概念,将所有我们在Subize的所有内容拉到一起。