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法律怪杰2018年– The in-house view

巨大祝贺Jimmy Vestbirk脱离最大但是合法的Geek会议,在新的和扩大的砖巷场地中约有2000人网络网络。以下是早上内部舞台的一些亮点。

巨大祝贺Jimmy Vestbirk脱离最大但是合法的Geek会议,在新的和扩大的砖巷场地中约有2000人网络网络。以下是早上内部舞台的一些亮点。

早上起床是Riverview Law Pornder Karl Chapman,他采访了KBC Group GC Saskia Mermans和BT’S GC技术和转型,Chris Fowler。

Mermans告诉观众:“期望对更少的持续行为做更多。您需要踏上Mindset的变化并成为数字:在KBC,您必须通过数字驾驶执照。”

福勒说:“我们正在看到数据的指数增长–每个月都有一个新的里程碑。” BT’第四大交通来源是Snapchat和Fowler说:“我们如何设计与使用Snapchat进行沟通的一代产生共鸣的服务,” adding, “我们在法律上最大的司机现在正在将数据携带在一起。”

查普曼问了观众:“这里有多少人认为合法应该是最佳的收入预测值?”几乎没有人把手放在上面,查普曼说:“It should be –合法拥有所有合同和所有数据。”

福勒回答说:“That’是进化的下一个逻辑阶段。”

曾问她会给刚被任命为​​GC的人的建议:“One, don’T立即跳到一个科技提供商,通过一个与您的业务需求相匹配的过程。两者,在您的团队中获得一些非合法的,IT或商业能力。”

Richard Mabey,合同管理平台Juro的创始人采访了Zoopla’s GC Ned Staple –谁是汝州的投资者–与该货币对讨论如何用技术启用您的内部团队。

Mabey问道:“你想解决什么问题?” Staple replied: “您需要识别正确的技术,并在某些时候是更换我们的技术,所以您需要重新配置团队并确定我们添加价值的最佳方式。”

Zoopla使用法律花费管理工具Apperio和Staple说:“It’在帮助我们与内部利益相关者互动的方面,特别是会计团队的互动。你能够做出令人信服的案例’完成了,明年你想做什么;它’s a game changer.”

他补充说,最大的教训是它’■所有关于用户体验。 “It a team can’无论你想要他们多少钱,都可以用工具’s not going to work.”

来自DOT.Legal设计的Marie Potel-Saville去年作为Esthee Lauder的GC来到法律怪杰大会,寻找一种简化她和她的团队的解决方案’工作量。在参与科技之后,她遇到了法律设计,并说:“它可以使复杂的法律问题更加简单和吸引力。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“法律设计桥接用户与法律之间的差距。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

创建网站上可用的合同(不在冗长的文档文件中),并且更加直观地改变了Signee的经验,Potel-Saville说:“我们在谈判时间急剧减少和增加信任。”

来自Houthoff,Sarah Van Hecke还提倡的法律设计,评论:“法律设计是一个强大的工具,可以在跨越消息。它’不是让它看起来很漂亮,但令人难忘地让你的信息。”

 

在客户需要缩回熔化的糖果的情况下,而不是使用大量的单词来争论他们使用下图的点,这跟踪了糖果应该保持的温度,以及现实中发生的温度变化。

 

斯特林蓝蓝色首席执行官的罗斯罗伯逊(相机人必须暂时走上罢工)刚刚从合法的赛中搬到了她自己的公司“希望能够使律师事务所和内部团队能够粘在一起。”

“大型公司的三个季度在内部或替代法律服务提供商进行,” she said. “技术是可扩展增长的关键。”

和CrabtreeGC的斯科斯和凯蒂电力的Alistair少女&Evelyn讨论了实现技术支持的策略。权力说:“It’不值得参加法律技术供应商并说告诉我你的产品。而是去大多数讨厌你的法律团队的企业中的人:“什么会给你带来桌子?”

少女说:“在ASDA,我们试图建立一个解决方案来替换我们正在做的一些工作,并没有’买得很厉害。我应该问的是什么‘你喜欢再次问同样的问题,又一次’ –在后威尔,我本想一开始就让每个人都在船上。”