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重要的统计:Wolters Kluwer的一般律师晴雨表定位技术是战略重点的关键工具

欧洲普通律师(GCS)正在调整他们的角色并变得更加战略性。但它是最大的组织,通过拥抱技术解决方案来实现其业务目标。这是根据律师晴雨表2017,今天早上发布了Wolters Kluwer的榆树解决方案。

2017“旨在测试欧洲总法律顾问的挑战和优先事项”旨在测试欧洲总法律顾问的挑战和优先事项,并审查一些公司的装备比其他公司更好,以适应这种变化的挑战和优先事项。

该公司发现38%的受访者表示,他们的角色在过去三年中越来越战略,但各国战略重点之间的差异是明显的。 47%的U.K.受访者认为他们的重点是越来越战略的,这一数字涉及德国的组织中的44%,在法国总部有39%的人。与业务战略的一致性也将为法律部门提供重大关注。 54%的人表示,在未来三年中,他们的角色将随着越来越关注的战略而发展。

特别是有证据表明调查的最大和最小的公司通过技术之间的鸿沟,以管理合同,物质管理,电子结算和遵守 –使用较大的组织使用技术作为“启用管理员来管理手动流程,因此他们可以专注于战略工作。”

由于公司规模减少,GCS的技术采用从根本上减少。虽然77%的律师在年营业额超过250亿美元的公司工作,但他们使用“能够解决多个法律程序的法律专用技术,并与整个业务的其他技术应用程序融合”,其中包括30%公司在5亿美元的价格在500亿美元的部分)。对于少于50亿美元的支架,只有4%的技术就业。

“这项调查支持最大组织之外的法律部门的概念往往发现自己与功能作用相关联,因为他们缺乏变得更具战略性的资源,”Notes Mark Stapleton,Emea董事总经理的Notes Mark Stapleton,Emea董事总经理。 “调查发现,在5美元至250亿美元的部门,外包工作的最常见原因是”太多的工作。“如果他们使用技术来自动化某些过程,他们可以释放律师专注于更大的图片和减少外部律师费用。不同于GCS要求战略的较大公司,技术可以使较小公司的前瞻性思维GCS在这一领域主动。“

追求价值也作为一个关键主题,Stapleton补充说。 “外面的律师和替代法律服务提供商正在以多种方式使用,通常以相当大的成本。大多数受访者的年度花费在100美元至2.59亿美元之间,这是在适当调查(68%),电子发现(44%)和文件审查(48%)的地区所花费的。“

有趣的是,受访者分为他们如何管理和评估外包工作的方式。 34%表示他们有一个法律提供者小组“并使用法律支出和物质数据来衡量其对目标和指导方针的绩效。”

在英国的公司中,约有37%的公司以这种方式衡量他们的小组提供者 - 略高于德国(36%)和法国(35%),比比利时(25%),北欧( 28%)和瑞士(28%)。但是,三分之二的受访者有有限或没有数据来管理他们的公司,因此无法衡量他们从大开支收到的价值。

该调查根据年营业额根据三组组织寻求答复。这些如下:少于50亿美元(30%),5-250亿美元(35%),超过250亿美元(35%)。在地理位置的方面,公司总部位于一系列欧洲国家,在瑞士(每人30%),法国(每人30%),达到大量比例(16%)(14%)。其他人包括比利时,荷兰和北欧国家。

关于工业部门,公司平均分裂,20%来自金融和银行,医药和化学品,电信,能源和公用事业以及商品和采矿。这些组织倾向于拥有相当大的法律部门,其中大多数(36%)以超过150人的头号,而且在100-150人之间进一步25%。