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在伊恩丘吉尔的沙发上,大客团首席执行官

Bighdand的新行政长官以毕马威和2015年加入的一名会计师,并于2015年从商业流程外包巨头加入了一系列公共部门软件企业,负责人均学校的业务,为22,000所学校提供软件解决方案英国。合法的Insider赶上了他,以获得法律部门的第一印象 - 其与公共部门的相似之处和差异–他的策略是什么。

Bighdand的新行政长官以毕马威和2015年加入的一名会计师,并于2015年从商业流程外包巨头加入了一系列公共部门软件企业,负责人均学校的业务,为22,000所学校提供软件解决方案英国。合法的Insider赶上了他,以获得法律部门的第一印象 - 其与公共部门的相似之处和差异–他的策略是什么。

吸引我的一件事之一 是文化。在加入之前,你显然有一系列印象,但是在过去的五到六个月里,那些人已经在这里得到了一系列的印象。这是一家非常年轻的公司和文化,但非常客户专注,并对客户密切了解。

我喜欢它在人均 但你到了你说'以前所做的一切。'这是一个新的机会。

法律部门正在经历大规模的变革 - 效率和边缘有很大的压力,在公共部门中表现出不同的方式,但他们再次是经历大量变革的组织。

外包工程的方式 是你认为不同地解决问题;基本上有人在外面看,带来了新的视角。它是关于重新定义问题,有时其他人在做生意方面比你更好。这是我们在公共部门中看到的东西,与法律部门相似。

在公共部门,他们的司机是不同的 到商业组织。在该部门内的金融成果上有一个更有形的关注,而不是公共部门。每当你在公共部门进行谈话时,有一个非常高度的社会良知。如果你整体看待该部门,无论是在社会护理健康或社会住房,还有一个非常强大的成本效率驱动,但它总是摩擦,因为他们努力支持社会更有贫困的事实。因此,这两个总是强烈冲突。有人说合法的抵抗力较大,但我会说的变化较小。你没有相同的社会良心冲突。

行业的竞争水平如我所了解的,正如我所理解的那样。拥抱改变的人将是长期获奖者。我们正在考虑的一个是千禧一代;一群真正拥抱技术的人。人才的战争在法律部门的强大以及拥抱变革的人在长期内具有竞争优势。

技术创新 是一个持续的主题,作为一家技术公司,我们需要处于该技术。

初创公司非常灵活 并快速创造东西,那就是他们的DNA。一旦你开始运行更大的业务,你就开始失去了。希望我们在中间的某个地方。

我真正不想失去的事情之一 是业务范围内的创新。我们与客户的订婚有助于,然后这是一个没有扼杀它并给予可见性的问题。在150人的组织中,并不困难。在整个两周的公司拨打了整个两周的人,看看开发中做了什么。我们在加利福尼亚有一个发展组织,他们也分享他们一直在做的事情,所以组织中的每个人都看到了它。

我们正在成长业务 在北美相对强烈,并继续关注这一点。几年前,我们发布了我们的深处专注于较小公司的Bighdand Professional产品,这是我们以前无法访问的市场。我们对这个机会非常兴奋,产品线在很强烈地增长。我们正在寻找管理的增长。我没有看到明年大小的业务翻倍。有机会,我们可以有机进入那些。

如果有开发人员先对一个想法 我们可以利用我们的客户到达市场,这可能对我们作为收购机会非常有吸引力。通过收购,您可以竞争地进入市场的成本和时间的收购成本的平衡,它是加快机会的进入。

获取业务的东西 这是对双方都有意义。有时你无法得到这种对齐。

我们收购的任何东西 将是我们真正理解的东西,因为,再次购买没有战略性的企业很容易,然后永远后悔。这是为了做出一些明智的决定,可明智地增长。

一个真正惊讶我的事情之一 积极地在加利福尼亚州的业务时,在我当时被收购的大约18个月,在我与公司的第一周,它觉得比较,这对参与其中的人来说是一个真正的信誉。

你必须小心和敏感 你如何治疗软件。使用了很长一段时间的软件企业家,他们在他们的卧室里曾经在他们的卧室里进行了编码,就像他们的孩子一样。该产品是某人努力劳动的结果,因此您必须对产品的整合和与该产品相关联的开发社区的整合非常敏感。

谈到了很多事情之一 是法律听写的未来,我认为这是一个有趣的观点。我们没有看到听写的任何衰落,其中一个有趣的趋势是声音开始更广泛地使用。如果您认为SIRI这样的事情,人们已经开始更广泛地使用它,并且有一些相当强烈的和卓越的研究,称声音简化了我们在日常生活中与技术的互动。易用性是如此重要。

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