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哎哟:Gartner表示,81%的法律部门对数字化没有准备好

根据今天(12月12日)(12月12日)的Gartner报告称,10个公司法律部门中有八项公司毫无准备支持其组织的数字举措,这分析了法律参与和治理对业务成果的影响。我们应该补充这一点’t来到一个巨大的惊喜。

根据今天(12月12日)(12月12日)的Gartner报告称,10个公司法律部门中有八项公司毫无准备支持其组织的数字举措,这分析了法律参与和治理对业务成果的影响。我们应该补充这一点’t来到一个巨大的惊喜。

Gartner研究了跨行,地理和类型的1,715个数字项目,采访或调查了100多个一般律师和隐私官员,并在100多个法律利益攸关方进行了调查的信息治理。

“我们学到了什么对法律和合规领导人来说至关重要:您的律师在数字项目之前做的事情比他们在数字项目中的工作更重要,”报告发现。

“”数字准备“的法律部门 - 适当准备和定位以支持数字举措 - 可以通过63%提高可随时数字项目的交付,并提高适当的法律和合规风险占46%。

“当合法成功实现数字准备时,它可以更好地支持经营敏捷性,同时保持严格的治理。通过这种方式,法律减少了对未能迅速行动的企业的潜在瘫痪风险,以捕捉到数字化的新市场和商业机会。“

标题调查结果包括:

数字现实需要一个新的法律框架

该报告发现法律部门必须重新定位自我数字项目挑战,以加速现有的法律和合规风险。

三个关键挑战是:

更改企业价值来源:数据权限,客户信任和网络是需要法律保障的宝贵资产。

更快,更不集中的决策:这对传统法律和合规管道和风险管理实践产生了极大的压力。

依赖客户的信任和数据:这需要新的信息治理模式。

“大多数公司法律部门还没有准备好解决这些挑战,” the report says. “19%的法律组织是数字准备的,提供了较少的项目的三倍,不适当的风险,延迟项目较少的两倍和半倍。”

“总法律顾问担心现有的法律和合规实践与数字业务运营的速度不相容,”Gartner的研究副总裁Abbott Martin表示。“大多数我们看到纠正的尝试不会在响应能力和适当的风险管理之间取得正确的平衡;很少有法律部门制定了一个全面的数字化框架。“

数字准备的钥匙

正在寻求使其组织的总法律顾问数字准备就绪,应优先考虑其部门的四个关键变更’据马丁说,■

澄清利益相关者角色 - 典型的数字项目有六个团队成员,10个利益攸关方和一个广泛的合作伙伴,捕获依赖的伙伴。许多这些利益攸关方具有不明确的授权和判定的角色。通过澄清实施的角色和决策权利并消除不必要的参与点,法律部门可以避免流放,交换和挫败资源流行的数字项目。

构建快速响应功能 - 数字业务的需求迅速变化,因此法律必须快速和规模响应。总法律顾问应该解决常见的障碍,例如缺乏时间和变革差的管理技能,建立一个能够进行服务模式变革和创新的部门。

开发数字技能 - 数字业务提高了新的法律工作和问题。这需要从传统法律职责到发展方法的精神转变,这些方法侧重于基于需求的技能识别和在职专业知识转移。

设计“fit for business”信息治理 - 尽管信息治理风险提高,但只有37%的法律和合规领导者表明他们有正式的信息治理结构,并且大多数早期采用者都努力创造敏捷,权威和一致的模型。 Gartner已经确定了一个新的,“fit for business”信息治理框架,交易一个决定以决定的模型为中心的规则的方法,这更好地与数字项目保持步伐。

“随着数字化在行业传播,因此组织管理的严重程度和各种各样的信息风险,”马丁说。 “好消息是,”适合业务“的治理模型足够灵活,无法解释数字举措的现实权衡类型。它不仅仅是检查监管要求的框。“