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在遏制法律支出的内部律师的压力增加

根据Grant Thornton的新研究,将在争议避免的情况下,对争议避免的压力更加重视争议,以防止诉讼。'S法医和调查服务实践。 

该研究表明,近三分之一(31%)的一般律师计划在未来三年内增加其争议避免的支出。重申这一点,调查的大多数内部律师(88%)表示他们的董事会是'very supportive' or '合理支持'为争端避免活动提供资金。 然而,该研究还表明,它们在时间,内部态度方面面临着相当大的挑战,并展示了自己的金额。

“我们看到感知的转变'预防胜于治疗'谈到纠纷,”Toni Pincott说,Grant Thornton之伙伴'S法医和调查服务实践。“作为这一转变的一部分,内部建议计划在内部进行更多争议避免活动,这可能导致未来诉讼案件中的律师事务所减少的参与。”

“该调查还确定了Inhouse法律部门将使争端避免成为最优先事项,现在正在制定制度和流程,以反映这种新态度,” she continues. “但是,百万美元的问题是,他们有足够的时间完成他们目前的工作水平,增加他们对争议避免的关注,并找到了从他们所能实现的福利的方式?”

受调查的大多数公司都没有办法衡量其争议避免活动的成功,正如最多的声称它是'too difficult', 'too subjective' or they were 'under resourced'.  但是,如果一般律师希望看到他们的委员会愿意提供的这一资金水平增加,那么他们可能需要考虑如何衡量其争议避免计划的成就。

“它现在将达到合法的负责人,以证明纠纷避免竞技场的资源增加,这些资源将远远超过简单地减少外部法律支出,” continues Pincott, “在某些时候,成本可能会交叉。”

大多数企业已经承担了某种形式的争议避免,但是,它通常被标记为一般性'risk management'。在所有参与者中,据称争议解决代表其法律支出的重要部分,因此重新调整避免争议。

目前,该行业中最受欢迎的争端方法是:早期谈判(97%),合同预订评审(90%),风险审核(78%),培训(71%)和合规审计(71%)。然而,对其相对效果的看法各不相同。

许多Inhouse法律部门评论说,成功争议的最佳实践模型是为了在诸如企业的各个方面密切相关的内容律师,并尽早出现迹象。这是对内部法律团队的越来越大的挑战,其受累可能被视为提高温度。

如果内部法律部门有更多的时间和资源,超过一半(58%)将侧重于培训他们的同事试图避免未来的争端。有些人背后,21%的目标是仔细参与业务,19%的时间将花费更多时间在合同预订点评和18%的定期审核。 有趣的是,只有4%的受访者表示,他们将更多的资源专注于更好的关系管理或合规审计。

“受访者如何通过对他们提供的任何其他资源来确定许多想法,” says Pincott. “Inhouse律师花了这么多时间的争吵,他们几乎没有时间致力于逃避逃避。然而,在一个理想的世界中,培训他们的同事如何避免首先避免争议是明确的胜利者。”

因此,内部律师可以向外部支持来解决挑战吗?为Inhouse法律团队引用的理由'不愿意进一步涉及争议避免的外部律师事务所包括:对高额费用的恐惧,这是对企业的知识缺乏了解(无论是缺乏兴趣还是通过内部法律团队提供的信息不足),'一个跟踪的诉讼心态'也是对律师的不信任'动机。即使争议仍然形成,受访者也不愿意参与早期谈判中的外部律师,因为它将被认为他们正在升级这个问题。

目前最涉及争议律师事务所的领域是合同预订评审(48%),培训(43%)和早期谈判(32%)。 

令人惊讶的是,当院内律师被问到内部律师事务所在争议避税领域留下深刻的印象,几乎'nil'答案是提供的。 这表明律师事务所需要促进其专业知识,他们可以提供的额外资源及其国际经验。

“Inhouse律师认为争议避免是他们的领土,通常不会考虑使用外部支持。随着传统诉讼市场的增长目前是静态的,律师事务所应该有动力参与争议避免,并需要促进他们在这些领域的专业知识,并展示他们如何支持企业客户。他们还需要重新思考他们如何为这些服务收取(或不是!)–这是一个小时速率将不可接受的区域,” says Pincott.

“在众多法律部门非常忙碌在他们的日常角色,而他们计划在增加他们的争议避免时的花费和时间,而他们希望在该地区做出更多,但是就没有't the time” says Pincott. “市场差距的出现变得太清晰,但问题是,律师事务所将填补差距–他们想要吗?”

那么法律公司如何帮助Inhouse律师? 有趣的是,当被质疑外部律师事务所可以为Inhouse律师提供进一步支持时,引用了合同预订审查和教育/培训–同样的两个领域,律师事务所目前拥有最多的经验。

如果律师事务所想要在争议避免中发挥进一步的作用,则调查的受访者建议律师事务所需要解决一些地区–其中最突出的是他们的费用。 Inhouse律师已经努力证明花费在外部律师事务所的诉讼,因此可以理解为什么受访者关注他们参与争端逃避的人。 

由于许多顾问已经在纠纷中运作,避税竞技场(特别是建筑业内)律师事务所需要战略性地思考他们如何促销其争议避免经验并获得更大的市场份额。

“虽然这将是不熟悉的领域,但律师将需要制定业务案例,以便他们参与争议避免。考虑一点是一个克莱门特样式模型,律师与非律师一起工作,以提供类似的服务。这种类型的方法肯定会有一些方法来解决成本/费用问题,” concludes Pincott.

•下一期法律技术内幕'S的Inhouse Lawyers特别补充–Insider Corporate Legal.–将在新的一年发表。