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研究表明,律师务必使用知识管理可以将成本降低25%

由管理咨询奥委会合作伙伴和实际法律公司委托的研究表明,律师事务所的知识管理方法对整体交付成本产生重大影响。
 
Thestudy涉及来自英国领先的律师事务所的一系列实践集团的知识管理人员和合作伙伴的50多小时的访谈,透露,随意或对知识管理的自满方法往往妨碍他们的一天中的收费者 - 日子角色​​。然而,那些采用更具结构化方法的公司已经能够将知识的成本降低到10%。令人惊讶的是,有些人使用了知识,使得在所有实践领域一致地持续减少总数交付成本。
 
关于研究的报告 知识势在必行 已由实际法律公司出版。它识别当前的客户压力及其对知识的影响。然后,它蒸馏了支持最成功的知识方法的采访公司之间观察到的最佳实践。它审查了一些常见的障碍阻止公司实施这些。最后,它概述了正在采用最好的实践的公司所看到的一些改进
 
杰克挖,在OMC合作伙伴的合作伙伴说:“在研究开始时,知识的方法范围立即显而易见。正如我们分析了这些各种方法对客户关注,风险管理和成本减少的影响,所以很明显,对于最友好的公司知识,作为一个有效的工具,旨在提高效率,盈利能力和客户满意度。在知识竞技场中仍有一个很大的交易,以使公司跨越整个行业来实现这些益处。“
 
PLC Director Guy Baring添加了“此报告提供了对今天许多律师事务所所面临的知识挑战的独特洞察。随着公司越来越多地期待节省成本,在挑战和竞争激烈的市场上,更好的知识管理是作为一种战略和实用的方法,即最开发的公司正在使用,以帮助捕捉到他们的运营持续和大量节省。“

获取完整报告访问的免费副本 www.practicallaw.com/about/knowledge
 
主要发现
 
六个知识最佳实践
•该公司的管理结构促进了知识的战略使用。
•知识方法旨在推动公司的竞争优势。
•虽然最大化竞争优势,但知识来自最佳价值源。
•知识战略支持杠杆和实现率的系统改善。
•计算和完全交付知识投资的生产率效益。
•将适当的专用资源级别分配给实践区域内的知识工作。
 
增加知识效率的障碍
•分散的知识功能防止系统实施。
•对客户实际支付的误解。
•与新技术或外部提供商合作的文化抵抗力。
•实施新方法的决策过程占该成本,没有理性评估利益。
•律师事务所的高级利益攸关方往往是最不开放的变革。
•资源欠资源实施知识举措。
 
这些公司实施最佳实践的公司的结果
•更大的客户端焦点
•改善风险管理
•降低成本 - 特别是在创建知识和交付本身。