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Littler返回工作调查:雇主和员工预期显示“紧张”

这是一周的调查,但Littler的年度雇主调查报告脱颖而出,因为数据收集从大量1,160内部律师,C-Suite和人力资源专业人士收集,并且由于它涵盖了各种问题,从规划返回物理工作空间,以支持员工福祉和参与的策略。

计划过渡到大流行后工作场所的雇主面临着一系列新的问题 - 并解决与员工的断开连接,了解工作的未来以及返回物理工作区的样子是列表的顶部。

关于如何重新打开办公室和工程的迫切问题,雇主计划和员工偏好之间存在紧张关系。虽然71%的雇主调查认为,他们的大多数员工可以远程偏离混合模型,而且只有4%的人更喜欢全职的人工工作,28%的雇主计划拥有大多数员工返回全职和人员,55%将提供混合模型(即遥控器和人物的混合)。只有7%的人说他们的员工能够在全职工作可以继续这样做,如果他们希望,尽管16%的人说他们相信大多数人都会更喜欢这个选择。

[深蓝色:在工作中有很少的员工;绿色:重新设计办公室布局;灰色:为家庭办公室相关费用提供额外的技术和/或报销;浅蓝色:为具有灵活工作安排的员工建立正式支持;橙色:利用“办公室酒店”,员工预订桌子一天,以促进混合工作时间表;黄色:减少办公空间的大小;紫色:从城市搬出或浓密地区的地区搬迁;浅灰色:没有。]

最值得注意的是,67%的受访者表示,他们(或计划)一次较少的员工在现场工作,而55%关于重新设计办公室布局。雇主的公平数量也集中在支持偏远工人,无论是通过额外的技术和/或报销与家庭办公和/或报销,与远程和灵活的工作安排(35%)的人提供正式支持。

[深蓝色:为现有员工制定内部培训计划;灰色:雇用更多技术技能的员工;绿色:进行分析,以确定我们的劳动力和指导人才规划和职业培训中的新技能;蓝色:与行业团体,大学或其他机构合作,创造培训计划;橙色:没有。 ]

询问由技术技能的员工随着大流行的推动改变工人需要的技能,可能是最大的惊喜(或不)的组织是什么,这是“无”的38%。然而,看到这一点令人令人放心最大的投票用于为现有员工制定内部培训计划。

您可以免费访问此报告: //www.littler.com/files/2021_littler_employer_survey_report.pdf

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