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新守卫:尼克韦斯特在Mishcon中展开了整个IT功能

在可能会被视为新一代IT领导者的开始时,Mishcon de Reya的首席战略官员尼克韦斯特将接管首席技术官的角色,我们可以透露,取代Cio Simon Kosminsky,谁是在年底退休。

在可能会被视为新一代IT领导者的开始时,Mishcon de Reya的首席战略官员尼克韦斯特将接管首席技术官的角色,我们可以透露,取代Cio Simon Kosminsky,谁是在年底退休。

West(图为) - 加入Mishcon之前的前纳米莱尔律师是英国Axiom董事总经理 - 将在新的一年中接管科斯敏斯基。他将跨行战略和技术作用:向科斯敏斯基举报的四位高级经理现在将向西方举报以及战略方面的另一位高级经理。

西方告诉橙色抹布:“我非常相信”像往常一样的业务“和”创新“应该作为一支球队运作。 [Mishcon的启动冒险] MDR实验室背后的整个哲学是在煤炭脸上推动改变,在您正在做的内容的中心。创新必须在这里植根于现在:我不订阅巨大的蓝天思维。“

科斯敏斯基告诉我们,改变是替换旧的新警卫之一。他说:“在我决定退休后,我很高兴尼克将承担在Mishcon de Reya的整个IT功能的责任。他是一个深入了解技术和成功的现代律师事务所的律师的律师。“

它越来越感到挑战,因为通常被称为“它的影子,它通过它部门以外的路线进入公司 - 这与许多传统IT导演的命令和控制模型相反。

科斯敏斯基说:“我毫无疑问,在未来10年内,所有CTO / CIO在律师事务所将成为尼克等人。像我这样的人来说,通过IT排名的人来说,在过去的25年里,对律师事务所有益。这些要求现在改变了,这可能是一些老守卫的时间为下一代做出道路。许多旧方法不再适当,在许多情况下,IT函数已成为改变而不是辅导员的障碍。在律师事务所使用技术的人比10年前更熟悉。工作环境需要与他们的个人生活中的任何人一样好,在家里或他们的移动设备上遇到任何人。我们的律师需要发挥非常积极的作用(我们已经将其中一些人借到Mishcon的IT团队)。

“我们现在必须采取彻底不同的方法来选择和部署律师事务所内的技术,像尼克这样的人会驾驶这些变化。”

西方肯定没有订阅中央指挥和控制模型,并表示重点应该是提供良好的用户体验。他说:“那里有这么多的技术工具,如果你的整个方法是命令和控制你会失败。您必须提供高度灵活的现代基础设施。如果您对此进行了解,您应该有人在整个业务中向您提供新工具的想法,并且您应该与它们讨论优点 - 例如,有用的是可用性与安全性与集成的能力集成剩下的堆栈?在不同的情况下,您可以选择专注于不同的东西。它应该是一个成长的谈话。“

它目前面对的战斗往往围绕工作人员,使用他们的个人生活的技术进行工作目的。 West说:“例如,要发送大文件的问题。如果您没有提供允许用户发送大文件的好企业解决方案,他们将使用他们拥有他们个人生活的经验。如果用户体验是可怕的,那么“这是我们这样做的方式”,没有意义。用户会发现一些更简单的东西,即使它不如安全 - 他们可以在客户需求的压力下轻松使用的东西。你的工作是找到一个解决方案。因为他们知道替代方案,人们不会接受无可比的可用性。“

Mishcon采取了重大步骤,以整合律师和技术人员:每个部门都有一个技术合作伙伴和技术冠军,包括员工和个人助理。这些人的数小时有大约20%的时间来帮助他们专注于新技术问题。

这两种方式和西方都说:“我的专注领域的技术团队将是”你们中的人们中有多少人是如何诉讼程序的作用?如果您不明白,我们需要将您送到那里,将业务用户视为真正理解。“如果您不明白提供我们收入的70%,您就不能成为一个伟大的技术部门。”

在加入Axiom之前,West将角色作为麦肯锡和lexisnexis的各种高级行政角色举行的战略顾问,表示,他在非常技术网络安全和网络问题中没有背景不是障碍。 “由于一个单独的个人而提供的技术组织不这样做,这是一个团队努力。你弄清楚了用户需要的东西;选择禁止您提供的时间和预算的选项;然后您建立一个团队,具有必要的能力和知识来提供。这就是我们要做的事情 - 西蒙在过去几年方面取得了很大的工作。我会受益于此。

“我不相信我必须从开始完成技术堆栈的每个元素都有个人经验 - 这就是我们在团队中拥有的供应商和不同的人。它可能是意味着我并不是许多“法律”技术的一些局限性 - 坦率地说,其中一些不是很好。在某些情况下,有一个充分的理由使用专用的法律市场和在某些情况下没有。“