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在您的业务目标周围包装技术:我们与Brian Kuhn谈到他的新角色和策略在提升

近期提升了一些高级雇员,但观察的人必须是Brian Kuhn,他创立了IBM Watson的法律咨询实践,并于1月9日提升到了新的数字战略和解决方案业务部门。我们对他说他的计划。

近期提升了一些高级雇员,但观察的人必须是Brian Kuhn,他创立了IBM Watson的法律咨询实践,并于1月9日提升到了新的数字战略和解决方案业务部门。特别形成的部门将帮助法律部门数字化和自动化他们的做法,特别是在2018年获得的数据和技术业务lexpredict中的技术,尤其是在2018年获得的技术。野心也有助于中市律师事务所在哪里提高其法律能力他们在内部缺乏技术资源。

Kuhn将向首席执行官汇报,提升创始人利亚姆布朗,他是Kuhn从IBM迁移的重要原因。库恩告诉我:“利亚姆是驱动力:他是一个有远见的,但实际的差视。通常人们在频谱的一端或另一端,但这似乎是一个很好的比赛。“

布朗销售的愿景是发展行业实践的机会。在IBM,Kuhn与财富500强和全球500个公司法律部门合作,他自己创建了一个基于Watson的外部律师分析工具,但他说:“对于所有IBM的优势,Watson法律并不是发展中的机会第一成熟的数字战略咨询和解决方案实践非常引人注目。“

作为前诉讼律师和IBM在汤姆斯路透社销售近四年的销售前的Kuhn表示,在法律市场上找到了良好的技术并不是挑战,已成为“表格赌注”。相反,他说:“这就是你如何应用技术,而不是在边缘,而是解决业务问题和客户特定问题。如何以适合目的,正确的尺寸方式围绕客户的业务目标包装技术?缺乏这就是为什么有大量挑战。谷歌和IBMS和亚马逊尚未创建一个关于如何以可配置方式应用技术的新叙述,以便使用客户数据和工作流程以可配置的方式应用。“

Kuhn和他的团队的工作将落入四个支柱,其中一个是数字解决方案。 “这些将是对能够在客户业务目标中重新配置的高批量挑战的可重复解决方案。想象一下你’在一个伤亡保险公司的法律部门,您支付外部律师工作产品。您可以使用AI,机器学习,自然语言处理和先进分析,以查找和重新批准当前挑战的背景下的历史工作产品。大多数专业人员花费30%的时间只是在寻找他们的信息。根据您的行业,如何解决如何解决方法’re in.”

第二个支柱是数字化转型,Kuhn说:“这些将是独特的较大参与,这些接合较少,更少的过程,更多关于真正转型。一般来说,这里有三个目标。第一个是净新的收入创造。第二种是激进成本,第三个是创造新的商业模式。您可以想象律师事务所可能希望通过数字产品提供一些服务的方案。他们可以发展那个内部和一些 - 通常是最大的–公司做。或者他们可以带来他们的专业知识,我们可以带来我们的技术并创造一个起点和合理的范围。我们可以创建架构。对于寻找新商业模式和收入的法律公司,有一条路径,我们可以给中型律师事务所能够数字化他们的产品。“

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第三个支柱是根据需求的数字专业知识,或访问短期数据科学家或建筑师专业知识,该专业专业知识是为能够进行挑战的项目设计的客户设计,并需要访问短期专业知识和困难射击。第四个是在继续前进之前想要验证想法的客户的数据设计和架构参与,提升将分析数据,并查看它是否支持该想法。库恩说:“我们希望获得转型阶段的进步权。”

毫无疑问,这些都是大型野心,需要重大资源。新部门将最初利用来自整个业务的提升人才,但Kuhn说:“我们将基于我们生成的收入获得成长的权利。”

有趣的是,该团队将努力使这些参与进行固定费用和时间盒装。

有趣的是,新的数字团队将利用lexpredict的基本代码和架构,并创建内部github,因此可以更容易地重新释放UI和集成元素 - 收获亚马逊和IBM所做的资产。

Kuhn在IBM持续了五年,并与合作伙伴Shawnna Hoffman的划痕建立了法律咨询业务,但他说:“我们没有计划使用Watson技术。

“lexpredict堆栈具有许多相同的能力。当我了解到这一点时,团队通过他们的能力走过我的地板 - 它比我最初意识到的更成熟。“

那么在2020年的发展方面应该在2020年在发展和变化方面看什么? “公司必须依据他们如何实现他们的野心,了解他们的数据及其现任价值的重要性以及预期的内容,还有什么可以以可行的方式探讨如何接近转型的信息。市场一直在谈论小部件,他们令人兴奋,有趣,但数字转型失败是通过缺乏对业务需求的理解。在法律行业,我们将看到营地–尝试数字转换的人,而不关注业务目标和对齐,以及所做的营地。那个营地将更可能成功的三分之二。“